Thương nhân è Quí Thanh chia s��� cách quản trị nhân sự

khi được hỏi khiến thế nào để giữ được trái tim của viên chức, ông chủ Tập đoàn Tân Hiệp Phát nhấn mạnh, một môi trường làm cho việc vui tươi và thân ái chính là nơi giữ chân con người một cách thức thiên nhiên.

Fanpage trằn Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/

lái buôn è Quí Thanh cho biết: "Chén rượu hòa nước sông" là bài học đắt giá trong nghệ thuật quản trị nhân sự.

Chẳng sến súa gì chuyện này mà là kỹ thuật quản trị, khiến cho điều hành mà ko nghiên cứu về quản trị nhân sự thì chết chắc. Quản một xưởng máy sở hữu cả nghìn con robot thì dễ nhưng vài nhân sự trong dây chuyền chậm tiến độ lại khó vạn lần. Con người là vậy.

Người đứng đầu một phòng ban, công thì dành, bại thì đổ cho nhân viên. Lợi hưởng một mình, thậm chí còn xà xẻo của anh em. Mang bí quyết xử sự Đó, nhân viên nào có thể trung thành mang mình được. Muốn có được trái tim của nhân viên thì phải làm sao để chính mình mang trong tim của họ. Nhớ một câu trong Cáo Bình Ngô : "Tướng sĩ 1 lòng phụ tử, hòa nước sông chén rượu ngọt ngào". Đại ý mang viên tướng dẫn quân ra trận, được bách tính dâng một vò rượu. Ông không dành để uống một mình, mà đổ xuống sông rồi tướng sĩ lấy chén múc nước sông uống. "Chén rượu hòa nước sông" là bài học đắt giá trong nghệ thuật quản trị nhân sự.

CEO của 1 đơn vị lớn, đông nhân viên thì phải biết được "lòng dân" qua người đứng đầu các phòng ban trong doanh nghiệp. Vậy thì người đứng đầu của bộ phận phải là những người cầm quân rẻ, sáng tỏ, công bằng và thân thiện.

Cần phải nhớ rằng, người đi khiến việc dĩ nhiên là để lãnh lương, nhưng tiền ko phải là tất cả. Mang người mang thể tìm nơi làm việc khác sở hữu lương cao hơn nhưng họ không bỏ đi, bởi vì họ yêu mến nơi họ đang làm cho, vì ở Đó sở hữu tấm lòng của anh em đồng nghiệp, và quan yếu là của sếp trực tiếp, sếp cao hơn.

Giữ trái tim viên chức ko chỉ trả lương cho thật cao, mà biết đánh giá, khen ngợi, đề cao sự cống hiến của họ, ghi nhận công lao của họ. Ví như chỉ trả một cục tiền gọi là tiền thưởng rồi lạnh nhạt như 1 sự ban ơn thì họ không sở hữu lý do để yêu mến và kính trọng ông sếp.

Để giữ trái tim viên chức, cần phải vun đắp 1 môi trường làm cho việc lành mạnh, công khai, minh bạch, thông tin, chính sách của tổ chức phải tới được từng người, thưởng phạt rành mạch, ko sở hữu chuyện phe phái, nhất bên trọng, nhất bên khinh. Một môi trường làm việc vui tươi và thân ái chính là nơi giữ chân con người 1 bí quyết tự dưng.

Xem thêm tin tức mới nhất về trằn Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/posts/431207710654767

Nguồn: Báo Mới