Chơi gì hôm nay: Đặc sắc nhất tuần, lễ hội sắc màu Holi của Ấn Độ

Thời gian: 16h, ngày 30/03

Địa điểm: Trung tâm Văn hóa Ấn Độ - 63 Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội

Holi - Lễ hội sắc màu là một dịp vui khi mọi người có cơ hội được cùng nhau quây quần ăn uống và chúc tụng trong bầu không gian tràn ngập màu sắc. Đây cũng là thời điểm đánh dấu sự chiến thắng của cái thiện trước cái ác, kết thúc mùa đông và khởi đầu một mùa xuân mới.

Đến lễ hội, bạn sẽ được tham gia những hoạt động đặc sắc như: Nghi lễ Thắp đèn truyền thống, ném bột màu...

Khi tham gia chương trình, hãy mang theo một chiếc áo phông rộng để cùng mọi người hòa vào không khí vui tươi trong hoạt động ném bột màu. (Ảnh: India in Vietnam)

///////

Đêm nhạc Trịnh Công Sơn "Phúc âm"

Thời gian: Ngày 30/3

Địa điểm: Nhà Văn hóa học sinh - sinh viên Hà Nội - 37 Trần Bình Trọng, Hai Bà Trưng, Hà Nội

Nếu yêu thích những bản tình ca sâu lắng, da diết thì đừng bỏ qua đêm nhạc của cố nhạc sĩ Trịnh Công Sơn với chủ đề "Phúc âm" cùng sự góp mặt của Minh Quân Bùi (VN idol) - Lan Phương - Bảo Ngọc.

Đêm nhạc của cố nhạc sĩ Trịnh Công Sơn với chủ đề "Phúc âm" sẽ mang đến cho bạn những phút giây đầy cảm xúc. (Ảnh: Nguyễn Hoàng Lân‎)

////

Chiếu phim “Tình tay ba”

Thời gian: 20h ngày 30/3

Địa điểm: L’Espace - 24 Tràng Tiền, Hà Nội

Một bộ phim của đạo diễn nổi tiếng thế giới Emmanuel Mouret lément, "Tình tay ba" là câu chuyện xoay quanh về một giáo viên bình thường bỗng một ngày được một diễn viên nổi tiếng mà anh vô cùng ngưỡng mộ nhận lời làm bạn gái, điều đó khiến anh vô cùng sung sướng. Mọi chuyện trở nên phức tạp khi anh gặp Caprice, một người phụ nữ trẻ trung với lối sống hiện đại đem lòng yêu anh. Trong khi đó, người bạn thân của anh là Thomas đã bắt đầu tiến gần đến Alicia…

"Tình tay ba" là bộ phim của đạo diễn nổi tiếng thế giới Emmanuel Mouret lément. (Ảnh: hanoigrapevine)

//////

Lễ hội bia Bỉ 2018

Thời gian: 18h ngày 30/3

Địa điểm: American Club - 21 Hai Bà Trưng, Hà Nội

Hiệp hội các doanh nghiệp thương mai Bỉ – Luxembourg tại Việt Nam (Beluxcham) dưới sự hỗ trợ của Đại sứ quán Bỉ sẽ tổ chức lễ hội bia Bỉ lần thứ 5 tại Hà Nội. Đây là một sự kiện thường niên, với rất nhiều hoạt động thú vị như khám phá 85 loại bia nổi tiếng thế giới cùng nền ẩm thực phong phú, đặc sắc. Hay đắm mình trong đêm nhạc sôi động cùng DJ Thảo Bebe và DJ Bruno...

>>>Xem tiếp: https://vietnammoi.vn/choi-gi-hom-nay-dac-sac-nhat-tuan-le-hoi-sac-mau-holi-cua-an-do-90464.html

Nhà băng Nhà nước đề nghị Eximbank đảm bảo quyền lợi cho người gửi tiền

Eximbank được yêu cầu Thống kê vụ việc và có phận sự mang người mua để ổn định tình hình.

Nguồn: https://vietnambiz.vn/chu-de/ngan-hang-eximbank-tphcm.topic

thảo luận có VnExpress, ông Nguyễn Hoàng Minh, Phó giám đốc nhà băng Nhà nước chi nhánh TP HCM cho biết, ngay sau khi vụ bắt giữ hai cán bộ Eximbank xảy ra, cơ quan này đã hài hòa sở hữu Cục Thanh tra, giám sát ngân hàng thành thị bắt buộc Eximbank làm cho rõ vụ việc và mang phận sự sở hữu người mua gửi tiền.

"Chúng tôi đã đề nghị Eximbank Báo cáo vụ việc và đưa ra giải pháp xử lý để ổn định tình hình", ông Minh nhắc.

nhà băng Nhà nước buộc phải Eximbank đảm bảo quyền lợi người gửi tiền. Ảnh: PV.

Phó giám đốc ngân hàng Nhà nước chi nhánh TP HCM cũng đã yêu cầu ngân hàng này xúc tiếp và làm cho việc rõ ràng có người dùng, đặc trưng là các người mất tiền, để họ yên ổn tâm, được đảm bảo quyền lợi chính đáng.

Hiện nhà băng Nhà nước chi nhánh thị thành theo dõi sát diễn biến huy động vốn của Eximbank, đặc trưng đối mang nguồn tiền gửi các bạn, để có những phương án hỗ trợ kịp thời. "Tuy nhiên, tới thời khắc này, huy động vốn của Eximbank hơi thường ngày, ổn định, ko có hiện tượng rút tiền hay mất thanh khoản", ông Minh chia sẻ.

Vị này cho biết thêm, trước chậm triển khai, ngay khi xảy ra vụ tố giác của bà Chu Thị Bình và các vụ như vậy khác, nhà băng Nhà nước chi nhánh TP HCM và Cục hai cũng đã buộc phải Eximbank làm rõ vụ việc và kiểm soát an ninh lợi quyền chính đáng của người dùng. Đồng thời, nhà điều hành đề nghị Eximbank bổ sung chỉnh sửa các thứ tự, quy định nội bộ nhằm hạn chế những rủi ro với thể xảy ra.

Trong Đó, đặc trưng chú trọng quy trình về huy động vốn và cho vay để lấp các "lỗ hổng" và tránh những rủi ro can dự tới đạo đức của cán bộ ngân hàng.

Về phía Eximbank, ông Ngô Thanh Tùng, Thành viên Hội đồng quản trị, luật sư trưởng của Eximbank cho biết, ngân hàng luôn trên tinh thần đảm bảo quyền lợi của khách. Theo chậm tiến độ, ví như các bạn mất tiền do lỗi của ngân hàng hoặc viên chức ngân hàng không sở hữu chữ ký và tham dự của khách, ngân hàng này sẽ chi trả ngay.

Trường hợp có chữ ký của các bạn, việc tham gia của khách hàng trong vụ việc phải được làm cho rõ bởi cơ quan pháp luật và với phán quyết rốt cục về trách nhiệm mỗi bên. "Có những trường hợp chúng tôi đã tất toán, sở hữu rất nhiều chữ ký của quý khách, nếu khách vẫn cứ đòi và đưa ra sức luận để tạo sức ép, chúng tôi sẽ tiến hành các bước pháp lý bảo vệ quyền lợi ngân hàng", ông nhắc.

'Nên dùng dây thìa canh khô dưới dạng chè pha nước để phòng chống bệnh tiểu đường'

Mới đây, các nhà khoa học đã tìm ra 9 chất mới có trong cây dây thìa canh trồng tại Hải Lộc (Hải Hậu, Nam Định) có tác dụng rất lớn trong việc hỗ trợ điều trị bệnh tiểu đường.

PGS.TS Trần Văn Ơn. (Ảnh: FBNV)

Là một chuyên gia có nhiều năm nghiên cứu về loại dược liệu này, PGS.TS Trần Văn Ơn - Chủ nhiệm Bộ môn thực vật học, Đại Học Dược Hà Nội cho biết, dây thìa canh có tác dụng hạ đường huyết rất hiệu quả. Trong loại thảo dược này có chứa nhiều axit gymnemic, có tác dụng ức chế hấp thu đường ở ruột sau ăn, giảm tân sinh đường ở gan, đồng thời làm tăng khả năng sử dụng đường ở mô, cơ.

Nhờ những cơ chế này mà lượng đường vào máu sẽ giảm đi, giúp hạ đường huyết và kiểm soát đường huyết luôn ở mức an toàn. Loại cây này còn có tác dụng gây ức chế thần kinh cao hơn là tương tác hóa học.

Ngoài ra, chuyên gia về thực vật học cũng cho hay, hoạt chất GS4 - thành phần hạ đường huyết có trong dây thìa canh sẽ tập trung nhiều nhất ở phần ngọn và lá chứ không phải ở thân, cành như nhiều người vẫn nghĩ. Do đó, để đảm bảo an toàn, người bệnh tiểu đường không nên tự ý sử dụng dây thìa canh cũng như các chế phẩm từ thảo dược này mà không rõ nguồn gốc, không có giấy tờ chứng minh về chất lượng.

"Về cách dùng, nếu người dân dùng dạng tươi thì hơi ngái. Tốt nhất nên dùng dạng dây thìa canh đã sao khô và pha với nước nóng theo tỉ lệ thích hợp, uống như nước chè hàng ngày thì sẽ có tác dụng tốt hơn. Hơn nữa, người dân cũng cần tìm hiểu rõ đầu ra phải đảm bảo chứ không nên trồng ồ ạt rồi lại phải 'giải cứu' thì còn nguy hiểm hơn", PGS Trần Văn Ơn nói.

Cũng theo chuyên gia thực vật Trần Văn Ơn, ở Thái Nguyên cũng có một vùng chuyên trồng cây dây thìa canh và có các sản phẩm được chiết xuất từ cây này khá đa dạng. Ngoài dạng viên nang, người dân ở đây còn sơ chế dây thìa canh thành dạng khô uống như chè khô. Các bệnh nhân bị tiểu đường hoặc mỡ máu cao có thể sử dụng các chế phẩm này từ dây thìa canh theo liều lượng thích hợp để uống sẽ có tác dụng tốt trong việc hỗ trợ, điều trị các bệnh này.

Khó khăn để mở rộng diện tích

Dù tác dụng lớn như vậy nhưng việc nhân rộng mô hình thâm canh loại dược liệu quý này lại đang gặp phải một số khó khăn.

Cây dây thìa canh. (Ảnh: Tuvankhoe.com)

Trao đổi với chúng tôi, ông Cao Đức Thiệp - Chủ tịch UBND xã Hải Lộc cho hay: "Địa phương đã trồng cây dây thìa canh đã lâu nhưng đi vào quy củ và theo mô hình hợp tác xã được khoảng gần 6 - 7 năm nay. Ban đầu bà con tự lo về cây giống và đầu ra sản phẩm, nhưng vài năm gần đây, Công ty Nam Dược đã chịu trách nhiệm hỗ trợ cả về giống và bao tiêu sản phẩm cho bà con. Hiện tại, diện tích trồng cây dây thìa canh của xã khoảng 7 - 8 hecta. Tham gia tổ dịch vụ của hợp tác xã trồng cây này có gần 50 gia đình nông dân".

Còn theo ông Lâm Thanh Vân - đại diện tổ dịch vụ hợp tác xã của xã Hải Lộc cho biết, khi thu hoạch cây dây thìa canh đã chặt ngắn và phơi (sấy) khô, giá bán dao động từ 40.000 - 50.000 đồng/kg.

Do có tác dụng tốt trong việc hỗ trợ điều trị bệnh tiểu đường, máu nhiễm mỡ nên được bà con trồng bền bỉ nhiều năm nay. Đầu ra chủ yếu thông qua công ty Nam Dược, chỉ một số ít hộ phải tự tìm đầu ra.

>>>Xem tiếp: https://vietnammoi.vn/nen-dung-day-thia-canh-kho-duoi-dang-che-pha-nuoc-de-phong-chong-benh-tieu-duong-89696.html

Bộ đồ thoát hiểm hỏa hoạn 50 triệu: Hàng Tàu giá cắt cổ vẫn cháy hàng

Sau mấy cuộc điện thoại gọi đến các cửa hàng bán đồ phòng cháy chữa cháy (PCCC) nhờ tư vấn chọn mua các mặt hàng cho gia đình, chị Dương Ngọc Lan Phương (Linh Đàm, Hoàng Mai, Hà Nội) quyết định đặt mua cả loạt các thiết bị với tổng trị giá gần 40 triệu đồng.

Chị Phương tâm sự, nhà chị ở chung cư tầng 14. Ngày trước, vì tin vào khu chung cư cũng đã có hệ thống PCCC nên chị không sắm bất cứ một thiết bị thoát hiểm nào, thậm chí cả bình cứu hỏa cá nhân cũng không. Thế nhưng, sau mấy vụ cháy chung cư gần đây, đặc biệt là vụ cháy chung cư trong Sài Gòn làm nhiều người thiệt mạng thì chị bắt đầu thấy bất an, không còn lòng tin với hệ thống PCCC của tòa nhà mình đang ở.

“Không mong muốn hỏa hoạn xảy ra. Nhưng khi chuyện không may xảy ra thì trước khi trông chờ vào lực lượng PCCC cứu mình thì chi bằng mình hãy tự mình cứu mình trước”. Chị cho biết, chị đã quyết định mua hẳn một combo thiết bị thoát hiểm và phòng cháy cho cả gia đình gồm: thang dây thoát hiểm chống cháy,, bình cứu hỏa, búa thoát hiểm, riêng quần áo chống cháy và mặt nạ phòng độc thì mua 4 bộ để gia đình mỗi người một bộ. Tất cả đều là đồ xịn, gặp lửa không thể cháy.

Dân ở chung cư đổ xô đi mua các thiết bị thoát hiểm sau hàng loạt các vụ cháy chung cư xảy ra trong thời gian gần đây

Thật ra, bỏ ra gần 40 triệu là một khoản tiền khá lớn với gia đình chị, song không thể vì tiếc rẻ tiền mà mua đồ kém chất lượng.

“Thị trường có nhiều loại thiết bị thoát hiểm và phòng cháy. Nhưng hàng Việt đa phần giá rẻ nên tôi chọn mua hàng Tàu vì người bán nói chất lượng chúng tốt hơn”, chị Phương chia sẻ.

Cũng bất an với hệ thống PCCC ở khu chung cư nhà mình, chị Đào Thu Vinh ở Cầu Giấy (Hà Nội) cũng quyết định chi tới hơn 20 triệu đồng để mua các thiết bị thoát hiểm cần thiết nhất phòng trường hợp cháy xảy ra.

Chị Vinh cho biết, chung cư nhà chị là chung cư cao cấp, chưa bao giờ xảy ra sự cố cháy. Song, phòng vẫn hơn chống, bởi không ai nói trước được chuyện “bà hỏa” có thể đến “hỏi thăm” lúc nào. Do đó, chị quyết mua mấy chục mét thang dây thoát hiểm, thêm 2 cái bình chữa cháy và mấy cái mặt nạ phòng độc cho các thành viên trong gia đình. Tất cả những đồ này để vào cái tủ gỗ ngoài ban công, khi cần dùng có thể lấy ra dễ dàng nhất.

Ngoài ra, phần ban công trước kia được làm song sắt chắc chắn để chống trộm, nay chị cũng phải thuê thợ vào cắt bỏ đi một phần, làm cái cửa có thể mở ra mở vào. Bởi, bịt kín như chuồng cọp thì có mua thang dây thoát hiểm thì lúc cháy cũng không biết thoát ra đường nào, chị cho hay.

>>>Xem tiếp: https://vietnammoi.vn/bo-do-thoat-hiem-hoa-hoan-50-trieu-hang-tau-gia-cat-co-van-chay-hang-89821.html

Không sếp nào lại ghét viên chức phải chăng

Nguồn hình: Báo DNSG.

—–

Thưa bác bỏ,

Cháu ko phải là CEO, cháu chỉ là viên chức mới đi làm ba năm nay thôi ạ. Cháu muốn xin chưng 1 lời khuyên. Cháu nghĩ là cháu làm cho việc hăng hái nhưng trong con mắt sếp, cháu là đứa vô ích và đáng ghét. Cháu rất buồn, không hiểu vì sao bác ạ.

mong chờ lời khuyên của bác bỏ

Xem thêm: Trần Quí Thanh - CEO Tân Hiệp Phát

Lê Thị Ánh Nguyệt mến!

Chuyện yêu ghét, người này sở hữu cảm tình sở hữu người kia nhưng ko thích người nào chậm triển khai là chuyện thông thường trong quan hệ xã hội, nhưng xảy ra trong 1 doanh nghiệp tổ chức là việc cần coi xét, chỉnh đốn. Đặc trưng là mối quan hệ của sếp mang nhân viên.

Sếp sở hữu thể thích viên chức A hơn viên chức B, và chậm tiến độ là bình thường, nhưng ghét 1 nhân viên thì đầu tiên nhân viên chậm tiến độ phải xem lại mình. Trong trường hợp của cháu, cháu phải tỉnh ngủ xem xét lại quá trình khiến cho việc, quan hệ ứng xử của mình.

bác tin cứng cáp rằng bất cứ ông sếp nào cũng mong muốn với cấp dưới làm việc hiệu quả, quan hệ phải chăng với mọi người. Lúc cháu được như vậy thì không thể sếp nào ghét cháu được.

các điều cực kỳ cụ thể, chậm triển khai là cháu sở hữu đi làm đúng giờ, mang chấp hành các quy định của tổ chức hay không? Nếu cháu hay đi khiến cho trễ, chơi game, nói chuyện có đồng nghiệp, gọi điện thoại riêng trong giờ làm việc. Thế thì ai yêu cháu được.

Trong xử sự mang sếp, ngay cả lúc mình đúng, cũng biết phương pháp phản biện mang sếp 1 phương pháp khéo léo, tế nhị và lịch sự. Với nhiều người cậy mình sáng tạo, phản đối lại ý tưởng hay kế hoạch của sếp trước mặt người khác. Giả dụ cháu từng mang thái độ thiếu khiêm tốn tương tự, thì cũng đừng trách tại sao sếp ghét mình.

sở hữu đồng nghiệp, cháu mang là trọng điểm gây mất đoàn kết hay không? Nếu như cháu hay thọc bên này, chê bên kia, thì cháu là mầm hoạ của tổ chức, không chỉ bị ghét mà trước sau cũng bị đuổi việc.

nếu coi xét kỹ lưỡng, cháu làm cho việc thấp, không phạm sai trái như bác bỏ Tìm hiểu như trên, mà sếp vẫn ghét cháu thì bác bỏ cho rằng thỉnh thoảng ở đời mang chiếc duyên hay ko với duyên có nhau.

Thương nhân è Quí Thanh chia s��� cách quản trị nhân sự

khi được hỏi khiến thế nào để giữ được trái tim của viên chức, ông chủ Tập đoàn Tân Hiệp Phát nhấn mạnh, một môi trường làm cho việc vui tươi và thân ái chính là nơi giữ chân con người một cách thức thiên nhiên.

Fanpage trằn Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/

lái buôn è Quí Thanh cho biết: "Chén rượu hòa nước sông" là bài học đắt giá trong nghệ thuật quản trị nhân sự.

Chẳng sến súa gì chuyện này mà là kỹ thuật quản trị, khiến cho điều hành mà ko nghiên cứu về quản trị nhân sự thì chết chắc. Quản một xưởng máy sở hữu cả nghìn con robot thì dễ nhưng vài nhân sự trong dây chuyền chậm tiến độ lại khó vạn lần. Con người là vậy.

Người đứng đầu một phòng ban, công thì dành, bại thì đổ cho nhân viên. Lợi hưởng một mình, thậm chí còn xà xẻo của anh em. Mang bí quyết xử sự Đó, nhân viên nào có thể trung thành mang mình được. Muốn có được trái tim của nhân viên thì phải làm sao để chính mình mang trong tim của họ. Nhớ một câu trong Cáo Bình Ngô : "Tướng sĩ 1 lòng phụ tử, hòa nước sông chén rượu ngọt ngào". Đại ý mang viên tướng dẫn quân ra trận, được bách tính dâng một vò rượu. Ông không dành để uống một mình, mà đổ xuống sông rồi tướng sĩ lấy chén múc nước sông uống. "Chén rượu hòa nước sông" là bài học đắt giá trong nghệ thuật quản trị nhân sự.

CEO của 1 đơn vị lớn, đông nhân viên thì phải biết được "lòng dân" qua người đứng đầu các phòng ban trong doanh nghiệp. Vậy thì người đứng đầu của bộ phận phải là những người cầm quân rẻ, sáng tỏ, công bằng và thân thiện.

Cần phải nhớ rằng, người đi khiến việc dĩ nhiên là để lãnh lương, nhưng tiền ko phải là tất cả. Mang người mang thể tìm nơi làm việc khác sở hữu lương cao hơn nhưng họ không bỏ đi, bởi vì họ yêu mến nơi họ đang làm cho, vì ở Đó sở hữu tấm lòng của anh em đồng nghiệp, và quan yếu là của sếp trực tiếp, sếp cao hơn.

Giữ trái tim viên chức ko chỉ trả lương cho thật cao, mà biết đánh giá, khen ngợi, đề cao sự cống hiến của họ, ghi nhận công lao của họ. Ví như chỉ trả một cục tiền gọi là tiền thưởng rồi lạnh nhạt như 1 sự ban ơn thì họ không sở hữu lý do để yêu mến và kính trọng ông sếp.

Để giữ trái tim viên chức, cần phải vun đắp 1 môi trường làm cho việc lành mạnh, công khai, minh bạch, thông tin, chính sách của tổ chức phải tới được từng người, thưởng phạt rành mạch, ko sở hữu chuyện phe phái, nhất bên trọng, nhất bên khinh. Một môi trường làm việc vui tươi và thân ái chính là nơi giữ chân con người 1 bí quyết tự dưng.

Xem thêm tin tức mới nhất về trằn Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/posts/431207710654767

Nguồn: Báo Mới

Giá cà phê hôm nay (23/3) giảm nhẹ, giá hồ tiêu nhích lên ở v��i nơi

Trên thị trường nông sản bữa nay (23/3), giá cà phê Tây Nguyên giảm nhẹ theo thị phần thế giới; giá hồ tiêu nhích nhẹ lên ở Gia Lai, Bà Rịa – Vũng Tàu; giá cao su lao dốc.

Nguồn https://vietnambiz.vn/gia-ca-phe-hom-nay-233-giam-nhe-gia-ho-tieu-nhich-len-o-vai-noi-49166.html

Cập nhật giá cà phê bữa nay

Giá thu tậu cà phê vật liệu tại khu vực Tây Nguyên hôm nay giảm nhẹ 100 – 200 đồng, về ngả nghiêng từ 36.500 – 37.000 đồng/kg. Tới hôm nay, giá cà phê tại phổ thông thức giấc được khảo sát đã về dưới ngưỡng 37.000 đồng/kg. Tỉnh duy nhất giữ được mốc giá này là Gia Lai.

Giới lái buôn khuyến mại thu sắm cà phê nguyên liệu theo xu thế của giá robusta trên thị phần thế giới trong phiên 22/3. Cụ thể, giá robusta giao tháng 5 chốt phiên 22/3 ở 1.770 USD/tấn, giảm 0,62% so có phiên trước Đó. Giá robusta giảm 1 phần vì thông báo Indonesia sẽ rộ thu hoạch vụ cà phê nhỏ trong tháng đến, và nguồn cung sẽ tăng trở lại.

trái lại, giá arabica giao tháng 5 tại New York tăng 0,17% lên một,212 USD/pound. Mặc dầu đã phục hồi nhưng giá arabica vẫn ở sát đáy 9 tháng. Thị trường arabica bình phục sau lúc sàn ICE công bố thông tin rằng, tổng số hợp đồng mở trên sàn nâng cao 8 phiên liên tục lên kỷ lục 265.940 giao kèo tính đến ngày 21/3. Nhìn chung, thị trường arabica vẫn sẽ được tương trợ chỉ cần khoảng ngắn đến đó.

Uber lại kiện Cục Thuế TP.HCM ra tòa

Đây là lần thứ 2, đơn vị Uber B.V (Hà Lan) khởi kiện Cục Thuế TP.HCM ra tòa.

Đại diện Cục Thuế TP.HCM cho biết vừa nhận được thông tin của Tòa án quần chúng TP.HCM về việc công ty Uber B.V (Hà Lan) gửi đơn khởi kiện Cục Thuế từ ngày 12-1-2018.

Hiện Cục này hoàn thành những giấy má ủy quyền cũng như giải trình theo đề xuất của Tòa án trước khi Tòa có buổi hòa giải giữa cơ thuế quan và Uber.

Trước ngừng thi côngĐây, Cục thuế TP.HCM đã ra quyết định truy tìm thu 66,68 tỉ đồng với Uber. Sau Đó, Uber đã đóng số tiền hơn 13 tỉ đồng và sau ngừng thi côngĐây nộp đơn kiện điện tòa án sau lúc Cục thuế TP.HCM gửi văn bản buộc phải 5 ngân hàng thương nghiệp cổ số đông là VCB, Eximbank, Sacombank, ACB, Vietinbank thực hiện cưỡng chế account Uber B.V.

Tòa án quần chúng TP.HCM đã đình chỉ giải quyết vụ án hành chính giữa Uber B.V và Cục Thuế TP.HCM vì Uber Việt Nam là bên đứng ra khởi kiện trong vụ án khiếu kiện quyết định hành chính có Cục trưởng Cục Thuế TP.HCM nhưng chưa đủ nhân cách pháp lý. Ngoài ra quyết định này cũng nêu rõ là phía Uber sở hữu quyền khởi kiện bắt buộc tòa án giải quyết lại vụ án theo quy định của Luật Tố tụng hành chính.

Xem thêm https://vietnambiz.vn/uber-lai-kien-cuc-thue-tphcm-ra-toa-49099.html

bây giờ Cục Thuế TP.HCM đang chờ ý kiến chỉ đạo của Tổng cục Thuế về việc tiếp diễn cưỡng chế tài khoản Uber B.V để thu đủ số nợ hơn 53,3 tỉ đồng. 53,3 Tỉ đồng này là phần còn lại trong tổng số 66,68 tỉ đồng mà hãng này bị cơ quan thuế ra quyết định tầm nã thu vì trước Đó Uber đã đóng 13,3 tỉ đồng.

Con gái kết hôn, ông bố phát hiện con rể mới là con mình

Gần đây, cô gái Gou Xiu dẫn bạn trai tên Xiao Wang về ra mắt bố mẹ. Ông Wang Goo từ lúc nhìn thấy con rể tương lai đã thấy gần gũi và yêu quý, sau đó linh tính trong ông mách bảo con rể rất giống mình thời trẻ.

Trong lần gặp mặt nhà trai để bàn chuyện hôn nhân của hai con, ông Wang ngã ngửa khi mẹ của Xiao Wang chính là người yêu đầu của mình. Ông đã lén xét nghiệm ADN, kết quả chàng trai Xiao Wang chính là con trai của ông.

Kênh truyền hình CCTV làm phóng sự về câu chuyện hy hữu của ông Wang.

Sự việc lúc này mới rõ ràng. Năm xưa ông Wang và mẹ của Xiao yêu nhau, muốn tiến tới hôn nhân. Tuy nhiên khi về nhà xin phép cha mẹ, ông bị gia đình phản đối, bắt nhốt lại. Đến khi ông quay về tìm người yêu đã là nửa năm sau, lúc đó mẹ của Xiao Wang đã lập gia đình.

Thời đó, các phương thức liên lạc khó khăn. Người phụ nữ đã mang thai và nghĩ chàng trai mình yêu thương bỏ rơi mình. Để tránh bị mất danh tiết, cô vội kết hôn khi được mai mối. Bảy tháng sau hôn nhân, cậu bé Xiao ra đời. Năm Xiao lên cấp hai, người cha không cùng huyết thống với anh chết vì bệnh.

Kết quả xét nghiệm đã rõ ràng. Ông Wang thuyết phục con gái từ bỏ cuộc hôn nhân. Nhưng cô gái Guo Xiu không chấp nhận được sự thật này. Trừ khi cô và Xiao có xét nghiệm ADN cùng huyết thống mới từ bỏ.

Cô gái tên Guo những tưởng phải từ bỏ tình yêu, nhưng kết quả bất ngờ hơn nữa. Ảnh: Ifeng.

Thật đáng ngạc nhiên, kết quả cho thấy Guo Xiu và Xiao Wang không phải anh em. Ông Wang lúc này sốc tập hai, người con gái ông nuôi 20 năm lại không phải con mình.

>>>Xem tiếp: https://vietnammoi.vn/con-gai-ket-hon-ong-bo-phat-hien-con-re-moi-la-con-minh-88659.html

Giá kim loại bữa nay (20/3): Giá đồng giảm liên tục rộng rãi ngày trên cả 2 sàn

Giá đồng hôm nay (20/3) tuần tự giảm phiên thứ ba và thứ tư liên tiếp trên sàn Thượng Hải và London do đồng đô la Mỹ mạnh lên trước thềm cuộc họp chính sách tiền tệ của Cục Dự trữ Liên bang (Fed).

Cập nhật giá kim loại bữa nay (20/3)

Trên Sàn kim loại London (LME), giá đồng kỳ hạn 3 tháng giảm 0,3% xuống 6.836 USD/tấn vào lúc 8h54 (giờ Việt Nam) sau phiên giảm 0,5% trước chậm tiến độ.

Nguồn https://vietnambiz.vn/gia-kim-loai-hom-nay-203-gia-dong-giam-lien-tiep-nhieu-ngay-tren-ca-hai-san-48869.html

Trên sàn giao dịch hàng hóa kỳ hạn Thượng Hải (SHFE), giá đồng giao tháng 5 đi xuống ngày thứ ba liên tục, giảm 0,6% xuống còn 51.290 nhân dân tệ/tấn (8.109,48 USD/tấn).

như vậy, giá kẽm giao tháng 5 giảm 0,7% xuống 24.740 quần chúng. # Tệ/tấn (3.910,16 USD/tấn). Giá thép thanh giao tháng 5 giảm 1,7% xuống 3.612 nhân dân tệ/tấn (570,88 USD/tấn). Khi mà ngừng thi côngĐây, giá nhôm giao tháng 5 tăng 0,07% lên 14.010 nhân dân tệ/tấn (2.214,28 USD/tấn).

Trên thị phần kim khí quý, giá bạc và bạch kim giao ngay tuần tự nâng cao 0,18% và 0,07% lên 16,33 USD/ounce và 953,70 USD/ounce, trong khi giá palladium giảm 0,14% còn 988,65 USD/ounce.

Ảnh minh họa. Nguồn: Chris Ratcliffe/Bloomberg.

Tin tức thị trường

Bộ trưởng thương mại Nhật Bản Hiroshige Seko ngày 20/3 cho biết rất với khả năng nước này sẽ được Mỹ miễn trừ thuế đánh lên nhôm và thép nhập cảng.

khi mà Đó, Pháp cũng hy vọng Liên minh châu Âu sẽ được miễn trừ đối sở hữu loại thuế này, Bộ trưởng nguồn vốn Pháp Bruno Le Maire cho biết sau khi gặp người đồng cấp Mỹ.

Tòa án vô thượng Thụy Sỹ thông qua quyết định tịch kí số tiền 1,85 triệu đô la trong những tài khoản nhà băng tại nước này trong vụ dò xét tham nhũng can dự đến cựu Bộ trưởng nguồn vốn Mông Cổ, người đã "mở đường" cho Dự án gây tranh cãi của doanh nghiệp khai khoáng Rio Tinto tại nước này.

những dịch vụ pin xe điện tại châu Á đang chuyển hướng để ý đến những Dự án cobalt mới tại Australia và Canada để đảm bảo nguồn cung vật liệu phân phối pin lúc thị trường xe điện ngày càng nóng lên.

Truyền thông và lăng xê trong bán hàng

Nguồn hình: Internet

—–

Như tui đã kể ở san sớt lần trước: bán hàng là nghề quan trọng nhất thế giới, bởi nó khiến thế giới này vận hành và tiến về phía trước. Trong nghề bán hàng thì truyền thông và quảng bá nằm ở bước vượt qua phản chưng. Ở chợ người ta đi bán hàng thì chủ yếu là "truyền thông" bằng mồm. Nhưng sở hữu một cái "chợ" đồ sộ khoảng 90 triệu dân thì chẳng thể truyền thông và quảng cáo bằng mồm được nữa mà anh phải có một chiến lược bài bản, đánh trúng được và khơi gợi nhu cầu của người tiêu dùng.

Xem thêm: Doanh nhân Trần Ngọc Bích - Giám đốc Tân Hiệp Phát

Người sử dụng là một khái niệm rất rộng, không bao giờ tiếp xúc được cả, vì vậy mới đẻ ra lĩnh vực marketing để quảng cáo sản phẩm đến gần như người tiêu dùng. Bán hàng ở chợ, ở đại lý là bán cho "buyer" (người mua), "customer" (khách hàng) nhìn thấy và xúc tiếp được. Còn lúc ông PR lớn thì nhắm đến "consumer" (người sử dụng kể chung) mà người bán ko xúc tiếp trực tiếp được nữa. Bán cho "buyer" thì bán bằng mồm được, còn bán cho 90 triệu dân thì làm sao bán cho từng người một? Vì vậy lăng xê là vượt qua các bước bán hàng đề cập trên.

Muốn quảng cáo thành công thì thứ nhất phải quảng cáo đúng quý khách chỉ tiêu, người sở hữu quyền ra quyết định. Nếu như sản phẩm bán cho đối tượng ở độ tuổi 18-25 thì phải tiếp cận quý khách ở tầng lớp 18-25 tuổi chứ, lăng xê trong chương trình sữa trẻ con thì ai mua? Thứ nhì phải tạo ấn tượng, vô cái phải "wow" lên. Thứ 3 là phải đặt vấn đề: nóng trong người chưa, nguy hiểm chưa? Vậy thì phải "thanh lọc bên trong, tươi trẻ bên ngoài". Sau Đó sở hữu tạo ra thiết kế, "design" đương đại để thỏa mãn nhu cầu của người ta không? Bước tiếp theo là phải lấy được đơn hàng của các nhà cung cấp, đại lý to. Rốt cục phải dùng cho, hậu mãi, giữ uy tín. Không đề cập các gì mà không đúng sự thật.

rộng rãi người hỏi tui, "chất lượng" sản phẩm mang quan yếu trong quảng cáo không? Khái niệm này tương đối rộng và phải hiểu cho đúng thì mới hiệu quả được. "Chất lượng" thực ra là 1 nhận thức trong đầu người tiêu dùng. Không có định nghĩa chất lượng cụ thể trong PR. Người dùng cốt yếu để ý tới trải nghiệm của họ phổ biến hơn "chất lượng". Khiến cho sao quý khách biết Mercedes thấp hơn Toyota? Anh có phải cơ khí đâu mà biết được hộp số mấy răng? Làm sao quý khách biết được Louis Vuitton thấp hơn Zara?

vì thế trong lăng xê, khái niệm chất lượng là phải phù hợp, miêu tả được mình trong chậm tiến độ. Ông bận dòng áo chất lượng là vì sở hữu mẫu hiệu, biểu thị được sang trọng của ông. Chất lượng đôi khi biểu lộ ở cái hiệu chứ họ đâu với để ý nó được khiến cho bởi chất liệu gì đâu. Bởi thế chất lượng là 1 trị giá tổng hợp của phổ biến thứ, thích hợp và thỏa mãn nhu cầu của người dùng. Thậm chí với những sản phẩm người tiêu dùng biết là chất lượng xấu vẫn bán được hàng, ví dụ như người nào cũng biết hút thuốc lá có hại cho sức khỏe, nhưng dòng lĩnh vực này vẫn sống khỏe qua bao nhiêu đời nay, mà đôi khi chẳng cần lăng xê.

Riêng những sản phẩm của Tân Hiệp Phát, tui dám khẳng định 100% chất lượng bảo đảm sức khoẻ người sử dụng đúng như những gì chúng tôi khiến cho lăng xê. Chúng tôi liên tiếp đơn vị các tour tham quan nhà máy để bất cứ ai cũng có thể "challenge" chúng tôi về công nghệ cung cấp, an toàn vệ sinh thực phẩm và bảo vệ chất lượng sản phẩm.

Ông Trần Quý Thanh xuất thân từ kỹ sư cơ khí nhưng lại rẽ hướng kinh doanh

Ông Trần Quý Thanh xuất thân từ kỹ sư cơ khí nhưng lại rẽ hướng kinh doanh ngành thực phẩm với công việc tại Tổng công ty thực phẩm Trung ương. Sau gần 20 năm, ông Thanh đã dẫn dắt Tân Hiệp Phát thành tập đoàn nước giải khát mang thương hiệu Việt Nam có doanh thu không kém cạnh Pepsi Việt Nam.

Cty TNHH Thương mại - Dịch vụ Tân Hiệp Phát hiện có vốn điều lệ 276 tỷ đồng, trụ sở chính tại Thị xã Dĩ An, tình Bình Dương. Bà Phạm Thị Nụ là Chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm TGĐ của công ty.

Tân Hiệp Phát chủ yếu phát triển, sản xuất và bán các sản phẩm nước giải khát cho 63 tỉnh thành Việt Nam và 16 quốc gia trên thế giới. Các sản phẩm của Tân Hiệp Phát bao gồm trà thảo mộc, trà xanh, trà bí đao, nước uống vận động, nước tăng lực, sữa đậu nành và nước tinh khiết.

Trong một chia sẻ mới đây ngày 11/1 ông Trần Quý Thanh đã nói về "GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA MỘT CÔNG TY GIA ĐÌNH LÀ GÌ?".

Đây không phải lần đầu tiên ông Thanh nói về điều này, trước đó tại buổi giao lưu cùng Top 45 Hoa khôi sinh viên doanh nhân Trần Quí Thanh cũng đã chia sẻ về những giá trị cốt lõi của tập đoàn, tinh thần “Không gì là không thể” và tinh thần dám nghĩ, dám làm, khả năng làm chủ trong công việc.

Đặc biệt, ông cũng nhấn mạnh tình cảm gia đình chính là nền tảng sâu sắc nhất và vững chắc nhất để các thành viên đi đến thành công, mang đến những giá trị cho tổ chức, cho xã hội. Điều này cũng được ông chủ Tập đoàn Tân Hiệp Phát nhắc đến không ít lần trên trang facebook cá nhân Dr.Thanh hay 

Tân Hiệp Phát được xem là doanh nghiệp gia đình thành công bậc nhất Việt Nam. Do đó, những chia sẻ của ông Trần Quí Thanh luôn gây được sự chú ý của dư luận. Đó không phải là những gì cao siêu, xa vời, ngược lại những "bật mí", sẻ chia của ông luôn được đánh giá là gần gũi, thiết thực và đáng để học hỏi.

Ông Trần Quý Thanh cùng vợ và hai con. Ảnh Facebook nhân vật.

Những lời bộc bạch mới đây của ông Thanh lại khiến nhiều người phải suy ngẫm.

"Sống trên đời này ai cũng có nhu cầu được để lại một cái gì đó. Người ta nói con người được sinh ra với hai bàn tay trắng, ra đi cũng với hai bàn tay trắng, có mang được gì theo đâu. Với một người bình thường thì họ mong muốn con cái được học hành tử tế, có nghề nghiệp đàng hoàng, gia đình hạnh phúc.

Với một người có tầm nhìn, có tư tưởng thì cái họ mong muốn để lại là một huyền thoại, một động lực cho thế hệ sau.

Tân Hiệp Phát vừa kỷ niệm 23 năm thành lập và vẫn duy trì là một công ty, tập đoàn gia đình như tầm nhìn ban đầu của tôi. Người ta hay hỏi tôi công ty gia đình là gì, làm sao để duy trì một công ty gia đình lâu dài, bền vững?

Tôi trả lời rằng, công ty gia đình là tập hợp những người có cùng cốt lõi gia đình. Thực ra trong một gia đình, mỗi thành viên có một đam mê, một chí hướng khác nhau; nhưng nếu tất cả các thành viên đều có chung giá trị cốt lõi thì không bao giờ đánh mất giá trị của gia đình mình cả.

Tôi hay dạy con tôi, công ty gia đình là công ty mà người nào tiếp nối, kế thừa thì phải phát huy giá trị sứ mạng của gia đình, của người sáng lập. Người kế thừa phải chịu trách nhiệm bảo quản di sản, để chuyển giao thế hệ sau vì chẳng ai mang theo cái gì cả. Trách nhiệm của người kế thừa rất nặng nề chứ chẳng phải sung sướng gì, vì họ phải biết tạo danh tiếng gia đình và để lại giá trị cho xã hội.

>>>Xem thêm: https://tranquithanh.com/

Doanh nhân Trần Quí Thanh lần đầu chia sẻ về quan điểm về sự nghiệp làm chủ

Doanh nhân Trần Quí Thanh lần đầu chia sẻ về quan điểm về sự nghiệp làm chủ điều này có thể nói là một trong những điều đáng suy nghĩ.

Doanh nhân 64 tuổi đưa ra quan điểm của mình sau khi nghe nhân viên của mình kể nhiều câu chuyện về việc phải lựa chọn gia sư và thậm chí là cách “đối phó” với ô sin.

“Thời nay, nhà ai khá giả cũng thuê người làm, việc này đương nhiên cần thiết đối với những cặp vợ chồng quá bận rộn. Nhưng thuê người làm để chỉ chăm con mình theo kiểu giữ quả trứng mỏng, nuông chiều cục cưng của gia đình thì đúng là vô trùng hóa đứa con và sẽ rất dễ biến nó thành kẻ vô tích sự trong tương lai.”

Ông Thanh chia sẻ kinh nghiệm dạy con cái mà không cần đến gia sư, ô sin:

“Tôi chưa bao giờ chiều chuộng con cái kể cả khi còn nhỏ, cho nên cũng may không có đứa nào hỏng. Tôi có 3 con, 2 gái, 1 trai. Gia đình tôi có truyền thống kinh doanh từ mấy chục năm nay, mở rộng kinh doanh khắp nhiều địa phương trong cả nước nhưng chưa bao giờ tôi thuê ô sin hay gia sư để làm thay việc chăm sóc các con. Hai vợ chồng tôi thay nhau dạy dỗ chúng. Chúng lớn lên, đứa lớn phải có trách nhiệm chăm sóc, dạy dỗ em.”

Nguời đứng đầu Tập đoàn Tân Hiệp Phát còn chia sẻ thêm về việc ông phải đi học cách chăm con, chăm gia đình: “Già như tui còn đi học, bởi vì hiểu mình, hiểu con cái khó lắm.”

Cả gia đình ông đã phải tham gia khóa học về gia đình kéo dài 6 tháng, mỗi tháng 1 kỳ học tập trung cuối tuần.

Ông Thanh có 3 người con. 2 con gái đầu tiên là Trần Uyên Phương và Trần Ngọc Bích hiện đang giúp ông quản lý các nhà máy sản xuất nước giải khát quy mô lớn, công nghệ hiện đại hàng đầu thế giới ở Bình Dương, Hậu Giang, Hà Nam, Quảng Nam… Con trai thứ 3 hiện cũng đang làm chủ một doanh nghiệp về thực phẩm.

Cùng với sự phát triển của xã hội hiện đại thì gia sư và ô sin dường như đã trở thành 2 thứ không thể thiếu với các gia đình, đặc biệt là các gia đình trẻ. Có nhiều loại hình ô sin, từ giúp việc toàn thời gian, cho đến giúp việc theo giờ.

Nhiều gia đình thậm chí còn thuê đến vài gia sư để dạy cho con, mỗi người dạy một môn. Trên các diễn đàn hay mạng xã hội thì câu chuyện gia sư, ô sin cũng luôn nóng bỏng với các bà mẹ bỉm sữa.

Ở một góc nhìn khác, doanh nhân nổi tiếng này cho rằng: Nếu bố mẹ làm thay hết việc của các con cũng sẽ khiến đứa trẻ mất đi tính tự lập.

“Nhiều người lớn rồi cũng được ô sin, gia sư chăm. Ô sin, gia sư đó là cha mẹ, lo cho từng thứ, lo công việc, lo xe đi, lo nhà ở, lo cưới vợ, gã chồng. Có gia đình rồi nhưng hết tiền ngửa tay xin cha mẹ.

>>>Xem thêm: https://www.thp.com.vn/tran-qui-thanh/

Doanh nhân Trần Quí Thanh có thể nói là một người truyền cảm hứng khá mạnh mẽ

Doanh nhân Trần Quí Thanh có thể nói là một người truyền cảm hứng khá mạnh mẽ trong kinh doanh đặc bietj là tâm gương cho giới trẻ noi theo những câu chuyện của ông tràn đầy cảm hứng qua "chuyện nhà Dr. Thanh" của tác giả Trần Uyên Phương.

“Chuyện nhà Dr. Thanh” của tác giả Trần Uyên Phương chưa ra mắt đã hé lộ nhiều thông tin hậu trường hấp dẫn. Cuốn sách “bật mí” rất nhiều chuyện trong nhà Dr Thanh, những chuyện chưa bao giờ lộ ra với báo chí và truyền thông, chuyện tình lãng mạn và số “đào hoa” thời trẻ của ông Trần Quí Thanh.

Trong Chương 5 “Ba tôi và những cuộc tình” bất ngờ hồi ức lại toàn bộ quãng đời trai trẻ của ông Trần Quí Thanh.

“Cậu học trò Trần Quí Thanh run run mỗi khi kiếm cớ đến rủ nàng đi học và thường quăng luôn chiếc xe cạnh nhà nàng, trên đường Thích Quảng Đức, rồi hai đứa cùng nhau đi bộ, chuyện trò ríu rít như chim. Có bữa không kìm được cảm xúc, cậu liều lĩnh ôm ghì nàng ngay trên đường tới lớp.

Lan lả đi như không bước nổi, buông ngay cặp sách xuống đường, run lẩy bẩy trong vòng tay cậu con trai đang tuổi lớn. Nàng thì thào: “Trời ơi, sao Thanh gan quá…” Nàng dùng hết sức đẩy nhẹ cậu bạn ra, nhưng cậu học trò vốn ngỗ ngược đời nào lại chịu thua, cậu đuổi theo kéo bằng được cô bạn gái vào vòng tay ghì siết và hôn nhau quên trời quên đất…”

Không chỉ có Lan, “Về đường tình duyên, người tình gắn bó sâu đậm nhất với chàng trai trẻ, cả về tâm hồn và thể xác là Phương Mai, một người đàn bà gốc Bắc, đã có một đời chồng”. Phương Mai là hình ảnh người tình ám ảnh nhất, cho mãi tới sau này: “Nàng như có bản năng quyến rũ đàn ông, đến mức gần như ma mị. Không chỉ đẹp lộng lẫy, sắc sảo, nàng còn thông minh, có duyên, ăn nói rất dịu dàng. Nhưng ẩn sâu bên trong cái vẻ ngoài dễ thương ấy là bản lĩnh xỏ mũi đàn ông… Trong nhiều phi vụ làm ăn, Phương Mai giống như bà cố vấn cao cấp của Thanh. Nàng quá khôn ngoan, sành sỏi trên đường đời, kể cả những lúc yêu nhau…” – (Trích đoạn chương 5).

Bìa cuốn sách Chuyện nhà Dr.Thanh.

Hồi ức lại, kể với con gái Trần Uyên Phương, ông Trần Quí Thanh vẫn không thể quên được câu nói của người tình trong quá khứ: “Sau này, anh có ngủ với vợ cũng không thể nào quên em. Mùi da thịt em sẽ ở mãi bên anh cho đến hết cuộc đời…”

>>>Xem thêm về CEO Trần Quí Thanh: https://www.tienphong.vn/kinh-te/tet-cua-ceo-tran-qui-thanh-nhu-the-nao-1228996.tpo c

Trần Quí Thanh với thông tin xoay quanh Tân hiệp Phát

Trần Quí Thanh với thông tin xoay quanh Tân hiệp Phát

Được thành lập từ năm 1994, với tiền thân là nhà máy bia Bến Thành, Tập đoàn Tân Hiệp Phát đang sở hữu hơn 40 loại sản phẩm như nước tăng lực Number 1, trà xanh Không Độ, trà thảo mộc Dr Thanh, nước ép trái cây Juicie, sữa đậu nành Soya, nước uống Number 1…

Lâu nay, thành công của Tân Hiệp Phát luôn gắn liền với hình ảnh của ông Trần Quí Thanh. Đây là một trong số những doanh nghiệp hiếm hoi dùng hình ảnh của mình là thương hiệu sản phẩm.

Tuy nhiên, hiện ông Thanh không hề sở hữu cũng như nắm giữ các chức vụ Chủ tịch hay Giám đốc của Tân Hiệp Phát.

Cổ đông lớn nhất của Tân Hiệp Phát là bà Phạm Thị Nụ, vợ ông Thanh, sở hữu 54,4% vốn điều lệ. Phần còn lại thuộc về hai con gái Trần Uyên Phương và Trần Ngọc Bích.

Ông Trần Quí Thanh cùng con gái Trần Uyên Phương kiểm tra hoạt động sản xuất tại nhà máy trong những ngày cuối năm

Bên cạnh nhà máy sản xuất chính tại Bình Dương, các sản phẩm đồ uống của Tân Hiệp Phát còn được sản xuất tại các công ty thành viên như Number 1 Hà Nam, Number 1 Chu Lai, Number 1 Hậu Giang. Các công ty này đều do gia đình ông Trần Quí Thanh trực tiếp sở hữu thay vì do Tân Hiệp Phát góp vốn.

Trong khi không sở hữu phần vốn tại Tân Hiệp Phát thì ông Thanh lại sở hữu 60% vốn của Number 1 Hà Nam. Ông Thanh cũng từng sở hữu 60% vốn của Number 1 Chu Lai nhưng đến đầu năm 2015 đã chuyển nhượng phần lớn vốn sang cho 2 con gái của mình nắm giữ, giảm sở hữu xuống còn 5% vốn điều lệ.

Hiện bà Trần Uyên Phương là giám đốc của Number 1 Chu Lai còn bà Trần Ngọc Bích là giám đốc của Number 1 Hà Nam.

Bên ngoài hệ thống Tân Hiệp Phát, ông Trần Quí Thanh còn tham gia vào Hội đồng quản trị của Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn (Saigonres), một công ty nhỏ trong lĩnh vực bất động sản có Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh (REE) là cổ đông lớn nhất. Ông Trần Quí Thanh sở hữu 1,2% cổ phần của Saigonres.

Con trai út của ông Trần Quí Thanh, ông Trần Quốc Dũng hiện không tham gia vào hoạt động kinh doanh của gia đình mà lập công ty riêng mang tên Trần Toàn Phát, kinh doanh tinh chất làm đẹp collagen.

Năm 2016, Tân Hiệp Phát cho biết tập đoàn đạt doanh thu lên tới 500 triệu USD

Trong năm 2014, Tân Hiệp Phát đạt khoảng 7.000 tỷ đồng doanh thu, lãi trước thuế 930 tỷ và lãi sau thuế 730 tỷ đồng. Với những con số này, Tân Hiệp Phát là một trong những doanh nghiệp tư nhân có doanh thu cũng như lợi nhuận lớn nhất Việt Nam.

Kết quả trên của Tân Hiệp Phát thực sự ấn tượng khi ngang ngửa với Pepsi, đứng trên cả Coca Cola và đối thủ trực tiếp Universal Robina (URC – với thương hiệu chủ lực là trà C2) đến từ Philippines. 

Dù vậy, Tân Hiệp Phát là công ty gia đình và tập đoàn này không có chủ trương công bố cụ thể các số liệu tài chính nên rất khó để ước tính giá trị doanh nghiệp này.

Trong chương trình truyền hình có tên “The Successors” (tạm dịch: Người kế nghiệp) phát trên kênh Channel News Asia hồi tháng 2, bà Trần Uyên Phương – Phó Giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát, con gái của ông Trần Quý Thanh đã được gọi tên là “người kế nghiệp” của công ty này.

Theo Channel News Asia, ông Trần Quí Thanh, đã đặt mục tiêu cho người kế nghiệp của mình là đạt doanh thu 3 tỷ USD vào năm 2030, tăng gấp 6 lần doanh thu hàng năm hiện nay của công ty này.

Năm 2016, Tân Hiệp Phát cho biết tập đoàn đạt doanh thu lên tới 500 triệu USD. Ông Thanh cũng tiết lộ với Asia Times rằng, vào năm 2015 đã có một tập đoàn nước ngoài đã đề nghị trả 2,5 tỷ USD để mua Tân Hiệp Phát.

“Chúng tôi sẽ đạt doanh thu 1 tỷ USD. Nếu đạt được doanh thu đó, ước tính giá trị tập đoàn sẽ là 5 tỷ USD. Tuy nhiên, nếu tôi bán Tân Hiệp Phát thì sẽ chẳng còn gì để bàn nữa cả”, ông Thanh nói.

Dù vậy, vốn chủ sở hữu của Tân Hiệp Phát đến cuối năm 2014 chỉ có vỏn vẹn 608 tỷ đồng trên vốn điều lệ 276 tỷ đồng. Hiếm có công ty nào chưa bán cổ phần cho đối tác bên ngoài đạt được mức lợi nhuận cao như Tân Hiệp Phát.

>>>Xem thêm: https://www.linkedin.com/pulse/ceo-tr%E1%BA%A7n-qu%C3%BD-thanh-b%C3%AD-quy%E1%BA%BFt-th%C3%A0nh-c%C3%B4ng-tr%C6%B0%E1%BB%9Bc-khi-l%E1%BA%ADp-nghi%E1%BB%87p-nguy%E1%BB%85n

Ông Trần Quí Thanh, CEO – nhà sáng lập Tân Hiệp Phát

Ông Trần Quí Thanh, CEO – nhà sáng lập Tân Hiệp Phát – doanh nghiệp dẫn đầu ngành hàng thức uống giải khát có lợi cho sức khỏe tại Việt Nam mới đây đã có những trải lòng về ngày Tết, nhận định về thị trường và chiến lược của hãng giải khát này trong năm mới.

Tết là để phục vụ

“Với ngành hàng nước giải khát, khi mọi người đoàn viên, vui chơi và tận hưởng ngày Tết thì cũng là dịp để chúng tôi phục vụ hàng triệu người tiêu dùng”, Tổng Giám đốc Tân Hiệp Phát mở đầu câu chuyện.

Thị trường Tết là mùa kinh doanh nhộn nhịp bậc nhất của ngành hàng tiêu dùng, trong đó thức uống chiếm tới 45% mức chi tiêu và có thể tăng trưởng lên tới 150%. “Ba mươi Tết, tôi vẫn làm việc từ sáng sớm tới gần nửa đêm để kịp đáp ứng các đơn hàng”, CEO Tân Hiệp Phát cho biết.

“Mặc dù là mùa phục vụ người tiêu dùng bận rộn nhất trong năm nhưng Tân Hiệp Phát luôn có cách đón Tết cho mình” – CEO Trần Quí Thanh

“Dù việc kinh doanh bận rộn, nhưng ngay sau Giáng sinh, hàng loạt các hoạt động chào đón năm mới, từ trang trí nhà máy, văn phòng đến các chương trình, cuộc thi nội bộ, các công tác từ thiện xã hội đồng loạt được khởi động”, CEO Trần Quí Thanh chia sẻ về không khí đón tết tại Tân Hiệp Phát.

Với chúng tôi, công việc và ngày Tết luôn đan xen vào nhau. Mọi người luôn chủ động giữa công việc và tận hưởng ngày Tết một cách linh hoạt để phục vụ người tiêu dùng tốt nhất”, CEO Tân Hiệp Phát cho biết.

Mọi công nhân, nhân viên đều được quan tâm, chăm lo Tết chu đáo.

Ông Thanh kể ba ngày Tết với ông và gia đình tiếp tục là để phục vụ khách hàng, đối tác kinh doanh. “Trong những cuộc gặp gỡ ngày Tết chúng tôi luôn trăn trở suy nghĩ làm sao để sự hợp tác đem lại các giá trị phục vụ người tiêu dùng tốt hơn nữa trong năm mới. Những cuộc thăm hỏi, gặp gỡ ngày Tết trở thành cơ hội để chúng tôi cùng suy nghĩ về những mục tiêu và truyền cảm hứng cho nhau để bắt đầu những vận hội mới”, nhà sáng lập Tân Hiệp Phát tâm sự.

Tính chủ động, sự nhiệt huyết là điều dễ dàng nhận thấy khi tiếp xúc với vị CEO dù đã ngoài 60 này. Ông luôn nỗ lực tìm giải pháp phát triển để phục vụ người tiêu dùng một cách tốt nhất.

Món quà sức khỏe và xu hướng thị trường

Có lẽ, cuộc đời của CEO Trần Quí Thanh là hành trình của sự dấn thân tiên phong. Mười năm trước, ông gây ngỡ ngàng trong ngành khi dám đối mặt với mạo hiểm để đầu tư hệ thống 10 dây chuyền công nghệ vô trùng Aseptic trị giá tới 300 triệu USD để sản xuất các thức uống tự nhiên từ thảo mộc, tốt cho sức khỏe.

Trà Thanh nhiệt Dr Thanh là món quà sức khỏe thiết thực dành cho nhau trong dịp Tết

Đúng một năm sau, vào mùa Tết 2009, nhà sáng lập Tân Hiệp Phát đã tạo nên sự kiện chấn động khi tung ra sản phẩm Trà Thanh nhiệt Dr Thanh, đồng thời mở ra ngành hàng nước giải khát có lợi cho sức khỏe mà theo Euromonitor cho biết, sức tăng trưởng của ngành luôn có tỷ lệ tăng trưởng kép (CAGR) đạt tới trên 48% và chiếm tới 58% doanh thu của thị trường thức uống không cồn vào năm 2013.

>>>Xem tiếp: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/

CEO Trần Quí Thanh chia sẻ thành công

CEO Trần Quí Thanh chia sẻ thành công

Trưởng thành trong môi trường cạnh tranh

Theo Hiệp hội Rượu - Bia và Nước giải khát Việt Nam, hiện nay bình quân đầu người Việt Nam tiêu thụ mặt hàng nước giải khát chỉ hơn 23 lít, so với mức 50 lít của Phi-li-pin, thì rõ ràng miếng bánh thị phần còn rất lớn. Ðó là lý do vừa qua, cả doanh nghiệp (DN) trong nước và nước ngoài đều nỗ lực tìm cách xâm nhập và phát triển thị trường. Tuy nhiên, trong môi trường có sự cạnh tranh mạnh mẽ, thành công chỉ đến với DN có chiến lược phát triển thương hiệu đúng đắn, và phải tạo được sự khác biệt trong xây dựng thương hiệu, và trường hợp của Tân Hiệp Phát là một thí dụ. Các doanh nghiệp nước giải khát của Việt Nam như Tân Hiệp Phát phải cạnh tranh thậm chí với rất nhiều tên tuổi lớn của các DN trong nước cũng như thế giới. Tuy nhiên, đến nay, Tân Hiệp Phát đã trở thành một trong những DN nước giải khát hàng đầu tại Việt Nam cả về tầm vóc thương hiệu và quy mô phát triển.

Ông Trần Quý Thanh nhận Giải Thương hiệu quốc gia 2012.

Là một chuyên gia thương mại lâu năm, ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội nhận xét, thị trường nước giải khát Việt Nam khá phong phú nhưng đến nay, đáng mừng là đã có những DN Việt Nam xây dựng được thương hiệu của DN cũng như thương hiệu của sản phẩm một cách vững chắc trên thị trường, thậm chí cạnh tranh được với thương hiệu của DN ngoại. Ðối với thị trường nước giải khát, ông Vũ Vinh Phú đánh giá rất cao thành công của Tân Hiệp Phát: "Có lẽ ít DN nước giải khát nào ở Việt Nam lại sở hữu nhiều thương hiệu đồ uống đã được định vị tốt trên thị trường và phục vụ nhiều đối tượng tiêu dùng khác nhau như Tân Hiệp Phát; trong đó có thể kể đến Nước tăng lực Number 1, Trà xanh Không độ, Trà thảo mộc Dr Thanh là những thương hiệu quốc gia tiêu biểu, vượt qua danh tiếng của một thương hiệu sản phẩm của DN để trở thành thương hiệu đại diện cho dòng sản phẩm đó trên thị trường. Chẳng hạn, nói đến trà thảo mộc là người tiêu dùng sẽ nghĩ ngay Trà thảo mộc Dr Thanh. Nói đến trà xanh là nhớ Trà xanh Không độ. Nói đến nước tăng lực thì ai nấy đều biết thương hiệu Number 1.

Ðầu tư cho công nghệ và chất lượng

Có thể nhận thấy rằng, người tiêu dùng ngày nay càng đòi hỏi được thụ hưởng sản phẩm chất lượng cao, có thương hiệu trên thị trường. Vì vậy, không thể phủ nhận sức mạnh của việc ứng dụng công nghệ tân tiến trong sản xuất sẽ góp phần to lớn trong việc đưa ra những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và làm giàu cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, đối với nước ta, máy móc, thiết bị đang được sử dụng có đến 52% là lạc hậu, 38% trung bình, chỉ có 10% hiện đại. Tỷ lệ sử dụng công nghệ cao mới chỉ có 2%. Ông Nguyễn Văn Tư, Giám đốc khối R&D của tập đoàn Tân Hiệp Phát cho biết: Công nghệ như "chiếc đũa thần" giúp doanh nghiệp đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm một cách rõ rệt. Mặt khác, máy móc công nghệ hiện đại còn giúp doanh nghiệp giảm tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu trong sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc, giảm tác động xấu đến môi trường... Nắm bắt được xu thế này, Tân Hiệp Phát đã tập trung đầu tư dây chuyền công nghệ chiết vô trùng, hiện đại bậc nhất thế giới, theo tiêu chuẩn quốc tế, với công suất 30.000 chai/giờ; thứ nhất để rút ngắn thời gian sản xuất và tăng sản lượng sản phẩm, thứ nhì để đảm bảo tốt nhất chất lượng của sản phẩm và thứ ba để đáp ứng nhu cầu giữ trọn vẹn hàm lượng dinh dưỡng tự nhiên, thỏa mãn khẩu vị của người tiêu dùng thích "mộc".

Bí quyết để tiếp thị hiệu quả

Xét đến các chiến lược tung sản phẩm ra thị trường, Tân Hiệp Phát dường như nắm "lá bài" chủ khi biết truyền thông và tiếp thị một cách hiệu quả vào đúng thời điểm "bán cái người tiêu dùng cần mà không phải bán cái mình có". Theo Tổng Giám đốc tậap đoàn Tân Hiệp Phát Trần Quý Thanh: Trong bối cảnh người tiêu dùng đang "khát" những dòng sản phẩm đồ uống không chỉ có hương vị thơm ngon mà còn có lợi cho sức khỏe khi đi kèm các giá trị cộng thêm như: giải nhiệt, thanh lọc cơ thể, bổ sung năng lượng, bổ sung vitamin,... Tân Hiệp Phát không ngừng nghiên cứu và tìm hiểu người tiêu dùng cần gì, muốn gì, mong đợi gì để có thể đưa ra các sản phẩm phù hợp với nhu cầu và giá cả hợp lý. Ðiển hình như quá trình tung sản phẩm nước uống Number 1 Vitamin lần đầu tiên trên thị trường Việt Nam, Tân Hiệp Phát đã chọn thời điểm vào hè, khi mà thời tiết thay đổi, các tác động của môi trường ảnh hưởng tới sức khỏe, làm suy giảm hệ miễn dịch cơ thể, vì vậy Tân Hiệp Phát nghiên cứu công thức kết hợp vitamin nhóm B, vitamin C và Taurin, Inositol để cho ra đời nước uống bổ sung vitamin, vừa xác lập phân khúc mới trên thị trường để gia tăng cơ hội kinh doanh, vừa giúp người tiêu dùng có thêm lựa chọn thức uống có lợi cho sức khỏe, tiết kiệm thời gian, tiện dụng thưởng thức mọi lúc mọi nơi.

>>>Xem thêm: https://typhu.co/tran-quy-thanh/

MV hí hước tặng đồng nghiệp ngày 8/3

Trong clip vui chào mừng ngày phụ nữ quốc tế 8/3, bà è cổ Uyên Phương - Phó tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát đã có vai diễn 'giả tưởng' thú vị trong vai trò của 1 BTV truyền hình năm 2025.

Xem thêm: Doanh nhân Trần Ngọc Bích là ai? CEO Trần Ngọc Bích

Trong clip, bà Uyên Phương hóa thân thành BTV truyền hình vào năm 2025. Sở hữu phần dẫn chương trình thú vị, đầy nhựa sống , phó tổng Tân Hiệp Phát làm công chúng kinh ngạc, bởi bấy lâu hình ảnh các CEO các tập đoàn to luôn đạo mạo, nghiêm túc và mang phần khô khan.

Sự xuất hiện đầy mới mẻ của bà Uyên Phương khiến cho công chúng khá bất thần . Tài lẻ của vị nữ phó tổng này cũng được khai thác triệt để trong clip, với vai diễn giáo sư è cổ Ngọc Bích được y khoa trao giải Nobel vì đã phát minh ra thuốc Soái ca, giúp đàn ông chăm khiến cho việc nhà, nữ diễn viên làm cho khán kém chất lượng bật cười.

Sau lúc hóa thân thành BTV, bác sĩ, "diễn viên" Uyên Phương tiếp tục trao "vương miện" hoa hậu doanh gia cho bà Vũ Thu Hương, là một nhân sự cao cấp của tập đoàn THP. Lý do để trao vuong miện khiến cho người xem ngã ngửa .

"Nàng hoa hậu" đã chinh phục được giám khảo bởi điệu dancing và y phục khôn xiết táo bạo theo bắt mắt thời trang các con phố thị trấn mang nhãn hiệu "Ninja Lead".

ngoài ra , bản tin tiếp diễn đưa tin phó giám đốc điều hành THP - Bà Phạm Thị Nụ là người nữ giới đầu tiên của THP với trà thanh nhiệt DR.THANH lên sao Hỏa thành công.

Hành trình của bà Nụ là một cuộc cách mạng tầm cỡ hành tinh, bởi bà đã sở hữu công giúp người Sao Hỏa trong khoảng cộc cằn trở thành vui tính và tươi tỉnh.

Nữ phó tổng lại tiếp tục thử sức ở vai trò VĐV thể thao mang khả năng tiêu dùng vợt bắt muỗi luyện tập ngoài giờ tập trên sân.

Trần Ngọc Bích là ai? CEO Tr��n Ngọc Bích

Trần Ngọc Bích - hiện giờ đang là giám đốc 1 tập đoàn Tân Hiệp Phát 1 trong những đơn vị trong lĩnh vực đồ ăn - nước uống nổi tiếng nhất hiện tại, bên cạnh đó là 1 đóng góp giúp cho công ty ổn định nhử ngày hôm nay.

Xem thêm: Doanh nhân Trần Ngọc Bích là ai? CEO Trần Ngọc Bích

quan niệm bà è Ngọc Bích cho rằng mỗi viên chức điều có sức mạnh tiềm ẩn trong bản thân, tôi sẽ là người tạo môi trường cho mỗi viên chức mang thể phát triển một cách thức thấp nhất để cống hiến cho công ty cũng như xã hội. Ước mơ của bà Bích là tạo được lòng tin cho mỗi nhân viên.

5 cách chia sẽ thành công của CEO nai lưng Ngọc Bích

một. Bạn chẳng thể bị lộn lạo mang bất kì người nào khi bạn được sinh ra

Thực ra cuộc sống đôi khi nên tạo sự khác biêt vì biết đâu ngừng thi côngĐây ta sẽ là chính mình, biết mình là người nào trong cuộc sống để nỗ lực vươn lên hoàn tất mục tiêu trong cuộc sống.

2. Bạn phải thật biết phương pháp đứng vững khi bạn khởi đầu đi, trong buôn bán cũng vậy bạn thật vững vàng mới bước đi trong khoảng thời gian dài

3. Lối tư duy win – win, tức thị những người thành công luôn sẵn sàng viện trợ các người tiềm năng để tăng trưởng cũng như thành công như họ.

4. Hãy tâm niệm rằng dù cho phải đối diện mang những vấn đề lớn đến thế nào thì nếu tin tưởng vào bản thân, những điều kỳ diệu sẽ đến - 1 thông điệp ý nghĩa từ Rob và Paul - các chàng trai mồ côi vươn lên thành triệu phú sau thảm họa sóng thần.

5. Bích luôn tin rằng thái độ sống của chúng ta ko chỉ ảnh hưởng đến những gì diễn ra trong cuộc đời của bản thân mỗi người mà còn sở hữu thể ảnh hưởng rất to tới những người tiếp giáp với.

Vị doanh nhân tài ba Trần Quý Thanh cho rằng muốn thành công, ta luôn phải tạo ra sự khác biệt

Con đường đầy gian nan và những bài học kinh nghiệm của doanh nhân Trần Quý Thanh

Khi mới 9 tuổi đầu, ông Thanh đã trở thành đứa bé không cha, không mẹ và được đưa vào trại trẻ mồ côi.

Trong suốt 6 năm ở đó, ông phải trải qua một cuộc sống gò ép với sự quản thúc nghiêm ngặt của các bảo mẫu.

Có những khi do ẩu đả với bạn bè, ông bị nhốt cả đêm trong chuồng lợn.

Hình ảnh đó có lẽ ông sẽ không bao giờ quên và ông đã tự nhủ với bản thân rằng muốn tồn tại thì phải chiến đấu và chiến đấu đến cùng.

Một quá khứ khó khăn đã giúp ông can trường hơn sau này.

Ông luôn nhắc nhở nhân viên của mình rằng ở bất kì thời điểm nào, lĩnh vực nào cũng phải biết phấn đấu, phấn đấu để tồn tại và đôi khi nó là sự đấu tranh cho sự sống còn.

Có lẽ những lúc khó khăn nhất dù là vất vả nhưng lại giúp con người ta kiên cường và biết phấn đấu hơn.

Vị doanh nhân tài ba Trần Quý Thanh cho rằng muốn thành công, ta luôn phải tạo ra sự khác biệt.

Nỗ lực không ngừng nghỉ trong chiến lược kinh doanh, ông Thanh luôn lấy con đường học vấn làm bước đệm cho sự thành công của mình.

Và đây cũng là lí do vì sao dù đã quá thành công với sự nghiệp, vị chủ tịch đáng kính vẫn tiếp tục học tập và minh chứng cho sự cố gắng này là tấm bằng tiến sĩ quản trị kinh doanh của trường Soutern California University.

Ông Trần Quý Thanh Tân Hiệp Phát

Một ngày của ông Thanh, ngoài 8 tiếng trong phòng làm việc, ông dành số thời gian còn lại cho những trang sách.

Kiến thức luôn là một sự đầu tư tiềm năng và không bao giờ lỗ vốn.

Sự hiểu biết cùng với vốn kiến thức nền tảng luôn là yếu tố quan trọng để quyết định xem bạn có thành công hay không.

Có lẽ cũng nhờ sự nỗ lực tìm tòi và ham học hỏi này mà ông Thanh luôn làm mới những sản phẩm của mình.

Đây cũng thể hiện phần nào sự nỗ lực của ông hướng về cộng đồng để mang những thức uống bổ dưỡng đến tay người tiêu dùng Việt.

Để nổi bật giữa sự cạnh tranh gay gắt của hàng ngàn doanh nghiệp, nhân viên nỗ lực 1 thì người thuyền trưởng phải làm việc gấp 9 gấp 10 lần.

Nếu bạn không làm được như vậy thì đừng thắc mắc tại sao bạn không được giống như họ.

Và doanh nhân Trần Quý Thanh chính là minh chứng cho điều ấy

>>>Xem thêm: http://nguyentandung.org/tag/tran-qui-thanh

CEO Trần Quí thanh người sáng lập Tập Đoàn Tân hiệp Phát có những ngày tết vui như thế nào

CEO Trần Quí thanh người sáng lập Tập Đoàn Tân hiệp Phát có những ngày tết vui như thế nào, ngày tết của một doanh nhân thường khác như thế nào?

Những ngày cuối năm của ông như thế nào?

Đây là thời điểm phục vụ người tiêu dùng bận rộn nhất trong năm của chúng tôi, khối lượng công việc cần theo dõi và giải quyết rất lớn.

Một ngày của tôi bắt đầu từ 8 giờ sáng và kết thúc vào tối muộn. Tuy nhiên tôi rất vui vì được phục vụ bà con người dân cả nước có một mùa Tết hạnh phúc sum vầy, một năm mới an khang, thịnh vượng.

Làm việc tới 18 tiếng một ngày, liệu ông có thời gian đón tết như mọi người?

Dù bận rộn đến mấy, Tân Hiệp Phát vẫn luôn có cách đón Tết như mọi người, bởi chúng tôi luôn chủ động sắp xếp đảm bảo hài hòa giữa ngày tết và công việc phục vụ người tiêu dùng một cách tốt nhất.

Đặc biệt hơn, trong những ngày cuối năm này tôi rất vui khi thấy mọi người sử dụng các sản phẩm giải khát có lợi cho sức khỏe của Tân Hiệp Phát để tặng nhau như những món quà thiết thực. Đó là niềm vui lớn nhất, niềm vui được phục vụ hàng triệu người tiêu dùng.

Không khí những ngày này tại Tân Hiệp Phát thế nào?

Tại Tân Hiệp Phát không khí sản xuất đang rất khẩn trương nhưng cũng rất rộn ràng, hào hứng với các hoạt động chào đón Tết.

Tết năm nay chúng tôi đưa ra thị trường vài chục triệu lít sản phẩm. Các nhà máy hoạt động ngày đêm, mọi người đều nỗ lực tối đa để phục vụ người tiêu dùng tốt nhất.

Tuy nhịp độ sản xuất và cung ứng khẩn trương như vậy nhưng Tết về với Tân Hiệp Phát từ rất sớm. Ngay sau Lễ Giáng sinh, cán bộ nhân viên đã bắt đầu trang trí Tết tại khắp các nhà máy, văn phòng từ bắc tới nam.

Gian hàng “Chia sẻ yêu thương” của các nhân viên Tân Hiệp Phát trong những ngày cuối năm.

Những ngày này ở trước sảnh công ty, các cán bộ nhân viên bày bán các vật phẩm trang sức, quà lưu niệm, đồ gia dụng, bánh trái,… do mọi người tự làm để quyên tiền mua vé tàu, xe hỗ trợ các công nhân có hoàn cảnh khó khăn về quê đón Tết.

Bên cạnh đó, hàng loạt các chương trình, cuộc thi nội bộ được tổ chức để chia sẻ yêu thương, chào đón năm mới như hội thi nấu ăn, hội thi ảnh ngày Tết,…

Để góp phần cùng cán bộ nhân viên chuẩn bị cho không khí Tết thêm rộn ràng, hàng năm chúng tôi đều trang trí rực rỡ khắp công ty để mọi người cùng tận hưởng mùa Tết trọn vẹn nhất.

Không khí rộn ràng chào xuân 2017 tại Tân Hiệp Phát

Kỷ niệm nào về Tết mà ông nhớ nhất?

Mùa Tết với chúng tôi luôn rất đặc biệt với nhiều kỷ niệm, nhưng có lẽ dấu ấn mà tôi nhớ nhất là mùa Tết năm 2009, cách đây vừa tròn 9 năm.

Đó là thời điểm mà Tân Hiệp Phát tung ra thị trường sản phẩm Trà Thanh nhiệt Dr Thanh và nhận được sự yêu thích của hàng triệu người tiêu dùng Việt Nam.

>>>xem tiếp: https://www.tienphong.vn/kinh-te/tet-cua-ceo-tran-qui-thanh-nhu-the-nao-1228996.tpo