Tử vi 12 cung hoàng đạo hôm nay: Kim Ngưu rủng rỉnh tiền bạc, Bảo Bình có quý nhân phù trợ

Chủ đề: Tử vi 12 cung hoàng đạo tháng 1

Lời khuyên của 12 cung hoàng đạo dành cho Cự giải là chuyên tâm làm việc, tránh những chỗ đông người, và cũng đừng can thiệp vào những chuyện của họ

BẠCH DƯƠNG (21/3 – 19/4)

Tuần này Bạch Dương vô cùng bận rộn, công việc ngập đầu, thậm chí có thể bạn sẽ phải đi công tác xa. Thế nên, có việc gì cần làm thì nên làm sớm, biết đâu phải đi đột xuất ở nhà lại không có người giải quyết hộ.

Vận tài chính không có nhiều biến động, bạn cũng không có khoản thu nhập thêm nào. Nếu cứ đà chi tiêu này thì chẳng mấy chốc mà nhẵn túi đâu nhé Bạch Dương.

Chuyện tình cảm cũng khá là ổn định. Hạn chế cãi vãi, việc nhỏ nên bỏ qua để cả hai được vui vẻ, thoải mái khi ở cạnh nhau.

 

>>>>>Xem ngay: http://vietnammoi.vn/tu-vi-tuan-moi-cua-12-cung-hoang-dao-tu-ngay-221-den-2812018-74812.html

KIM NGƯU (20/4 – 20/5)

Công việc tuần này không nhiều cũng không có gì khó khăn. Vậy nên, việc của bạn là phải làm từ tốn, làm nghiêm chỉnh, chu đáo, việc nào ra việc nấy. Cố gằng hoàn thành với một kết quả tốt nhất trước khi trình bày lên cấp trên.

Tình hình tài chính khả quan. Nếu thích bạn có thể rủ bạn bè đi liên hoan cuối năm một vài bữa. Lâu rồi bạn cũng không có thời gian họp lớp nhỉ, còn ngại ngần gì nữa.

Sức khỏe khá ổn định. Chỉ nhắc nhở Kim Ngưu không nên thức khuya hay uống cà phê nữa nhé.

SONG TỬ (21/5 – 24/6)

Song Tử rối tung rối mù vì công việc ngập đầu. Bạn cố gắng làm mà mãi vẫn thấy chồng chất việc. Phải nhờ tới sự hỗ trợ của đồng nghiệp thôi, nếu không thì đến Tết cũng không xong thật đấy.

Chính vì nhiều việc nên bạn luôn tỏ ra cau có, khó chịu, bạn bực tức với mọi người xung quanh. Không thay đổi thái độ đó thì chẳng ai dám giúp đỡ bạn đâu nhé.

CỰ GIẢI (24/6 – 22/7)

Lời khuyên của 12 cung hoàng đạo dành cho Cự giải là chuyên tâm làm việc, tránh những chỗ đông người, và cũng đừng can thiệp vào những chuyện của họ để rước thị phi.

Tình hình là cự giải phải kiếm công việc làm thêm thì mới có đủ tiền tiêu tết. Hạn chế bớt mấy cuộc nhậu nhẹt đi nhé, vì nếu chỉ ham ăn ham uống thì chẳng mấy mà hết số lương đó đâu.

Nếu có thời gian rảnh rỗi, nên đi ra ngoài, hít thở không khí, đừng ru rú ở trong nhà suốt ngày và xem tivi như vậy nhé. Hạn chế ngồi máy tính được bao nhiêu thì tốt bấy nhiêu.

SƯ TỬ (23/7 – 22/8)

Sư Tử vì mải mê công việc mà bỏ bê bạn bè, người yêu. Ai mời bạn đi ăn, đi chơi bạn cũng từ chối. Và điều này khiến cho họ cảm thấy mình không được coi trọng, rạn nứt tình cảm. Cần thay đổi và sắp xếp cân đối thời gian hợp lý nhé Sư Tử.

Sư Tử cần phải có kế hoạch chi tiêu rõ ràng. Không nên thích gì cũng sắm, thèm ăn gì là ăn. Nếu cứ dùng tiền kiểu đó thì đến nửa tháng là bạn đã hết nhẵn lương rồi đó.

Tuần này, bạn nên thay đổi thái độ của mình với người thân đi nhé. Bạn đã rất cáu kỉnh với họ và gần như không đồng ý bất cứ ý kiến nào của người thân tư vấn. Cần xem lại mình ngay nhé.

XỬ NỮ (23/8 – 22/9)

Tình hình tài chính của Xử Nữ có chút biến động. Đột nhiên bạn cần một khoản tiền lớn hỗ trợ gia đình nhưng lại không lo nổi và đành đi vay. Bạn đã thấy hối hận vì vung tay quá trán chưa.

Chuyện tình cảm cũng vậy mà khó khăn theo. Hai người không có nhiều tiền nên dù yêu nhau đã lâu cũng không dám tính tới chuyện tương lai. Cố gắng tiết kiệm hơn nữa thì mới có thể lập gia đình nhé.

Lời nhắc nhở của 12 cung hoàng đạo dành cho bạn là phải tận dụng tất cả các mối quan hệ. Vì đó có thể là cơ hội gợi mở cho bạn có được tiền đồ trong tương lai đó.

THIÊN BÌNH (23/9 – 22/10)

Công việc của Thiên bình tuần này đỡ vất vả hơn, cuối cùng thì bạn cũng có thời gian để thở rồi. Bạn nên quan tâm tới bản thân, đặc biệt là nhan sắc nhé. Nếu không bạn sẽ vô cùng khổ sở vì phải ngày ngày chăm sóc da mà không lại được đó.

Chuyện tình cảm của hai người cũng rất tốt. Bạn vô cùng yêu thương họ và họ cũng vậy. Hai người hiểu và thông cảm cho nhau, luôn giúp đỡ nhau nên tình yêu khá ngọt ngào.

Tiền bạc cũng tốt, người vay lâu không trả tự nhiên mang đến trả. Thật là mừng khi có món quà từ trên trời rơi xuống nên phải thưởng cho mình một bữa ngon no nê thôi.

BỌ CẠP (23/10 – 21/11)

Đáng khen cho Bọ Cạp là tuần này bạn đã biết lên kế hoạch làm việc nên không bị dồn việc đến tận cuối tuần. Bạn có thể có thời gian nghỉ ngơi, đi chơi, ở nhà cùng người thân mà không cần động đến máy tính rồi.

Tuy nhiên, chuyện tình cảm có chút buồn. Người thích bạn thì bạn không thích, bạn lại cứ nhớ nhung mãi mối tình xưa. Phải học cách sống với thực tại đi nhé Bọ Cạp.

Sức khỏe là vấn đề 12 cung hoàng đạo muốn nhắc nhở bạn. Cần phải giữ ấm cơ thể, không uống đồ lạnh, đi ra ngoài cẩn thận xe cộ.

NHÂN MÃ (22/11 – 21/12)

Tin vui cho Nhân Mã là hôm nay có thể sẽ nhận được lời tỏ tình từ đối phương. Dù thích hay không thích thì cũng không nên phũ phàng đâu nhé. Bạn cần phải thể hiện thái độ tích cực, vì ban đầu có thể không thích nhưng biết đâu, sau thời gian đi chơi tìm hiểu bạn lại thích thì sao.

Tình hình sức khỏe không khả quan, bạn nên hạn chế xem điện thoại trong bóng tối, nếu không bạn sẽ bị hỏng mắt đó.

MA KẾT (22/12 – 19/1)

Lâu rồi Ma kết không dành thời gian cho gia đình, tuần này công việc nhàn hạ hơn nên đây là thời điểm tốt để bạn làm điều đó đấy. Hai người đang yêu nhau nhưng tự nhiên bạn có cảm giác chán không muốn gặp người ấy, không hiểu lý do của bạn là gì. Ma Kết nên có lời giải thích rõ ràng đi nhé.

Nếu tình trạng này để lâu, sớm muộn gì mối quan hệ của hai người cũng rạn nứt.

BẢO BÌNH (20/1 – 18/2)

Bảo Bình tuần này như có quý nhân phù trợ, bạn đi đâu làm việc gì cũng gặt hái được may mắn. Vậy nên, vận tài chính của ban khá tốt. Đối với người làm ăn kinh doanh, thu được nhiều lợi nhuận từ công việc của mình.

Bảo Bình nên ở nhà ăn cơm với gia đình nhiều hơn nhé. Đừng đi ăn ngoài mãi vừa không tốt cho sức khỏe lại khiến bạn tốn kém hơn đó. Chuyện tình cảm vô cùng ngọt ngào, lãng mạn. Người ấy yêu thương bạn hết lòng, không tìm được người nào hơn đâu nên phải cố mà trân trọng nhé.

SONG NGƯ (19/2 – 20/3)

Song Ngư tuần này cẩn thận mất của nhé. Bạn đi ra ngoài không nên mang nhiều tiền. Vận tài chính của bạn cũng không tốt. Không có khoản thu ngoài, lương thì bèo bọt nên bạn đã sớm tiêu hết nó từ ngay đầu tháng rồi. Cuối tuần lại phải chạy vạy vay mượn đợi lương vậy.

Tình cảm mâu thuẫn khiến bạn càng thêm mệt mỏi chẳng muốn làm gì. Bạn thích đi mua sắm thì lại không có tiền đành ngậm ngùi ở nhà vậy.

Thanh Thanh 

Vietnamnet

Tân Hiệp Phát thoái khỏi công ty gia đình như thế nào?

Cũng trong top 1.000 công ty gia đình lớn nhất thế giới, Trung Quốc, Mỹ, Ấn Độ, Pháp và Hongkong chia sẻ các vị trí dẫn đầu về số lượng. Những con số cho thấy, công ty gia đình trải đều trên toàn thế giới, và rất nhiều trong số đó là những 'người khổng lồ' đúng nghĩa trong lĩnh vực mà họ kinh doanh.

CHỦ ĐỀ: http://www.vietnammoi.vn/tags/tran-qui-thanh-82319.tag

Bà Trần Uyên Phương dẫn một bài giảng của Đại học Cambridge về điều hành công ty gia đình, cho biết: nhìn chung các công ty gia đình đang hoạt động hiệu quả hơn các mô hình công ty khác về doanh thu, lợi nhuận và tăng trưởng.

Các công ty gia đình trong danh sách S&P 500 giai đoạn 1992 - 1999 có các chỉ tài chính tốt hơn khoảng 10% so với các công ty khác trong trong danh sách này. Tính riêng tại Pháp, các công ty gia đình có lợi nhuận tốt hơn công ty đại chúng. Còn ở Chile, các công ty gia đình có ROA, ROE và mức tăng trưởng tốt hơn hẳn công ty đại chúng.

Cũng theo tổng kết của Cambridge, công ty gia đình có những thế mạnh tự nhiên, như: nhóm chủ sở hữu và lãnh đạo DN ổn định; sự trung thành của bộ máy (bao gồm chủ sở hữu); các kế hoạch, đầu tư và mối quan hệ nội tại ổn định trong dài hạn; sự quyết đoán và táo bạo trong các quyết định mang tính chất chu kỳ; sự tự tôn, đam mê và kiên định; cũng như ý thức sứ mệnh về giá trị, đạo đức và quản trị gia đình.

Ngược lại, công ty gia đình cũng đối mặt với những điểm yếu, như: tái đầu tư không tương xứng (do xu hướng chia cổ tức cao, hoặc thiếu vốn); ngại thay đổi sản phẩm, trung thành về công nghệ và địa điểm; chiếm hữu quyền lãnh đạo dài hạn; kiểm soát tập trung, các diểm nghẽn trong vận hành và các bí mật được che giấu; bị ảnh hưởng khi gia đình có xung đột; khó thu hút nhân tài ngoài gia đình; cũng như sự chậm chạp và thiếu quyết đoán về chiến lược.

Tân Hiệp Phát không phải là ngoại lệ. Mặc dù luôn được coi là người quyết đoán, có tầm nhìn vượt trội nhưng ông Thanh và các thành viên gia đình cũng như các cộng sự 'cật ruột' của ông từ thuở khởi nghiệp đã không ít lần chứng kiến những điểm nghẽn trong vận hành, sự phụ thuộc vào ý chí cá nhân trong các quyết định.

Chiếc chìa khóa quản trị

'Thực chất, tất cả những điểm yếu này đều có thể được giải quyết bằng những chuẩn mực quản trị, nơi mà các quy trình và nội quy quyết định hành động thay cho ý chí cá nhân", ông Trần Quí Thanh bình luận.

Ngoài cuộc cải cách ở bộ phận mua hàng, công ty của ông Thanh đã bỏ ra hàng triệu USD để xây dựng hệ thống quy trình cho toàn hệ thống. 'Tôi tin rằng đây là điều ít thấy ở các công ty trong nước', bà Phương nói.

Tân Hiệp Phát đã thuê những chuyên gia hàng đầu thế giới về vận hành công ty gia đình để làm cố vấn cấp cao cho bộ máy lãnh đạo trong việc xây dựng mô hình quản trị và vận hành các quy trình, với mục tiêu mà ông Thanh gọi là 'tối ưu sự thỏa mãn của khách hàng'.

Trong đó có thể kể đến Diana Fottit, sáng lập viên kiêm CEO của Artemis Associates Limited, người từng hoạt động 20 năm tại Hongkong và là chuyên gia hàng đầu về tư vấn quản trị và chiến lược cho các công ty gia đình.

'Tôi cùng đội ngũ cố vấn đã liên tục nói chuyện với ban điều hành công ty trong nhiều ngày, về các mô hình, điểm mạnh, điểm yếu để đi đến khuyến cáo cần có HĐQT, ban cố vấn là người bên ngoài. Gia đình Dr. Thanh cũng chia sẻ rất nhiều về các đặc thù, văn hóa, thực trạng nội tại. Đó là những cuộc thảo luận dài, nhưng rất dễ tìm điểm chung bởi bản thân họ rất muốn nâng cao chuẩn mực quản trị để hướng tới một công ty tầm vóc thế giới và phát triển bền vững', bà Fottit cho hay.

Các chia sẻ kinh nghiệm, bí quyết quản trị của ông Trần Quí Thanh và ban lãnh đạo của Tân Hiệp Phát được chủ nhân các công ty gia đình trong sự kiện "Kết nối giao thương" quan tâm đặc biệt.

Hiện nay, Tân Hiệp Phát đã có HĐQT, ban cố vấn, hệ thống kiểm toán nội bộ, quản lý chất lượng và hàng vạn quy trình được chuẩn hóa.

'Mô hình đã thực sự thay đổi, không còn cách vận hành "một người quyết định", thay vào đó là sự phân cấp, phân quyền và giám sát, kiểm toán, đánh giá thưởng phạt', bà Uyên Phương nói, thừa nhận rằng chỉ trong thời gian một năm, hiệu quả vận hành đã tăng lên 25%.

Bà Trần Ngọc Bích – người quản lý mảng tài chính và nhân sự của công ty, cũng nhận xét rằng tốc độ và tính chính xác trong các hành động đã tăng lên đáng kể mà không gây ra sự mất kiểm soát, nhờ vào hệ thống quản lý sử dụng bigdata và việc kiểm toán nội bộ hiệu quả, chính sách thưởng phạt và cảnh báo kịp thời.

'Hệ quả là các nhân sự của công ty hài lòng hơn về lãnh đạo và các chính sách cũng như tin tưởng vào chiến lược, sự minh định và triển vọng của công ty', bà Bích nói.

Tân Hiệp Phát còn để ngỏ việc thuê CEO ngoài nếu có ứng viên phù hợp.

Trong những công ty gia đình mà bà Fottit đang tham gia cố vấn, có một công ty giá trị 44 tỷ USD nhưng các thành viên gia đình chỉ nắm cổ phần và tham gia HĐQT, không trực tiếp điều hành.

Khi bà Fottit đặt vấn đề này với Dr Thanh, bà nhận được phản hồi tích cực: 'Nếu có người đủ năng lực, đủ cam kết, và ngược lại người nhà không đủ năng lực thì thuê CEO ngoài gia đình là điều cần thiết'.

'Chúng tôi cũng chào đón những đối tác chiến lược, với điều kiện tiên quyết không phải là bán cổ phần, mà đối tác phải có đủ năng lực, giải pháp để cùng chúng tôi nâng tầm thương hiệu và mở rộng thị trường ra ngoài biên giới Việt Nam', ông Thanh nói, như câu trả lời cho việc vì sao công ty đang xuất khẩu tới 16 thị trường ngoài Việt Nam này 2 lần từ chối những lời đề nghị "tỷ đô" từ các đối tác ngoại.

'Khi công ty có quy mô 500 triệu USD, các thách thức quản lý sẽ ít phức tạp hơn. Nhưng khi công ty phình to lên 1 - 2 tỷ USD, các yêu cầu sẽ trở nên rất khác. Với Tân Hiệp Phát, không có cách nào khác chúng tôi phải chọn mô hình "Công ty gia đình, Quản trị quốc tế" để phù hợp với quy mô hiện có', ông chủ các nhãn hàng Dr Thanh, Trà Xanh Không Độ và Number 1 nhiều lần chia sẻ với các CEO.

Những chiếc nón không được đội nhầm

'Làm công ty gia đình, không được đội nhầm nón' là triết lý của bà Phạm Thị Nụ - vợ của ông Trần Quí Thanh, người đang sở hữu gần 55% vốn và giữ ghế Phó Tổng Giám đốc tại Tân Hiệp Phát.

Theo bà Nụ, việc sở hữu công ty, quan hệ gia đình với Tổng Giám đốc và việc điều hành theo quy chế là các mặt khác nhau, không thể nhầm lẫn nếu không muốn tự mình phá vỡ các quy trình và chuẩn mực mà công ty xây dựng.

'Ở Tân Hiệp Phát và gia đình họ Trần, chúng tôi thấm nhuần điều đó như một giá trị cốt lõi của gia đình', bà Uyên Phương tiếp lời mẹ và là người quản lý cùng cấp, 'tôi bắt đầu công việc ở vị trí thư ký Tổng Giám đốc, và phải nỗ lực hơn người khác để có được niềm tin, uy tín với Tổng Giám đốc.

Tôi cũng chịu sự giám sát và kiểm toán nội bộ, phải giải trình mọi việc mình làm với bộ phận chuyên môn và chịu phạt nếu làm sai. Mọi công việc được giải quyết theo quy trình, mọi đề xuất được thảo luận và quyết định dựa trên hiệu quả. Không có thời gian cho suy nghĩ "tôi là con của Tổng Giám đốc".

Thậm chí, tôi tự cảm thấy mình cần có trách nhiệm hơn, mỗi khi nghĩ tới việc Tổng Giám đốc là ba của mình'.

Dù trong giờ làm việc là vậy, nhưng việc vừa sở hữu, vừa điều hành công ty và cân bằng các mối quan hệ gia đình vẫn là một thách thức không nhỏ đòi hỏi sự giải quyết triệt để từ phía quản trị gia đình.

Bà Trần Ngọc Bích đưa ví dụ: '2009 là năm công ty tăng trưởng cao nhất, nhưng gia đình bộc lộ một số mâu thuẫn. Lúc đó gia đình tối nhận thấy sự tăng trưởng của công ty đang ảnh hưởng đến sự đoàn kết của gia đình.

Gia đình tôi đã quyết định thuê 1 công ty để chuyên huấn luyện về quản trị gia đình. Trong các buối huấn luyện, mỗi thành viên trong gia đình đã phải tự chia sẻ định nghĩa gia đình của mình, kỳ vọng về những thành viên còn lại.

Kết quả khiến chính chúng tôi bất ngờ. Những câu chuyện nhiều năm không được chia sẻ nay đã lần đầu tiên được nói ra. Điều đó giúp các thành viên trong gia đình hiểu nhau hơn. Từ đó, chúng tôi bắt đầu đặt những câu hỏi lớn hơn: Để giữ nền tảng gia đình, phải đưa ra những thỏa ước gì để không lặp lại mâu thuẫn.

Mỗi thành viên đều tự tay viết ra các điều khoản của thỏa ước, mất rất nhiều thời gian. Sau đó, chúng tôi họp định kỳ hai tháng một lần để thống nhất, chỉnh sửa và cùng đồng thuận ký vào bản thỏa ước chung, coi đó như giá trị cốt lõi của gia đình họ Trần.

Đến nay, chúng tôi vẫn họp định kỳ để cùng điểm lại, xem mỗi thành viên đã hành động đúng với thỏa ước đó chưa'.

Tân Hiệp Phát: Cách mạng mềm thoát khỏi công ty gia đình

Có định kiến tin rằng các công ty gia đình là điển hình của xã hội phương Đông, và cũng là các công ty bí ẩn, tù mù trong vận hành, độc tài trong các quyết sách và phụ thuộc rất lớn vào một hai cá nhân.

CHỦ ĐỀ: http://www.vietnammoi.vn/tags/tran-qui-thanh-82319.tag

100 công ty gia đình lớn nhất đóng góp 1/4 GDP Việt Nam Thông tin này được đưa ra tại một cuộc hội thảo về doanh nghiệp gia đình do VCCI tổ chức hồi tháng 6/2017 tại Hà Nội. Theo đó, các doanh nghiệp gia đình đã thể hiện vai trò tiên phong trong việc đẩy mạnh sự phục hồi kinh tế sau khủng hoảng, thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp. Theo ông Vũ Tiến Lộc - Chủ tịch VCCI, những doanh nghiệp thành đạt nhất trong những năm qua là những doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp gia đình chứ không phải là doanh nghiệp nhà nước.

Nhưng sự thật không hẳn là như vậy. Trong top 50 các công ty gia đình có giá trị vốn hóa lớn nhất toàn cầu do Credit Suisse vừa thống kê, đứng đầu là Alphabet và Facebook, với giá trị lần lượt là 651 và 500 tỷ USD. Sau đó mới đến Alibaba, Samsung Electronics, Berkshire Hathaway, WalMart…

Cũng trong top 1.000 công ty gia đình lớn nhất thế giới, Trung Quốc, Mỹ, Ấn Độ, Pháp và Hongkong chia sẻ các vị trí dẫn đầu về số lượng. Những con số cho thấy, công ty gia đình trải đều trên toàn thế giới, và rất nhiều trong số đó là những 'người khổng lồ' đúng nghĩa trong lĩnh vực mà họ kinh doanh.

Bà Trần Uyên Phương dẫn một bài giảng của Đại học Cambridge về điều hành công ty gia đình, cho biết: nhìn chung các công ty gia đình đang hoạt động hiệu quả hơn các mô hình công ty khác về doanh thu, lợi nhuận và tăng trưởng.

Các công ty gia đình trong danh sách S&P 500 giai đoạn 1992 - 1999 có các chỉ tài chính tốt hơn khoảng 10% so với các công ty khác trong trong danh sách này. Tính riêng tại Pháp, các công ty gia đình có lợi nhuận tốt hơn công ty đại chúng. Còn ở Chile, các công ty gia đình có ROA, ROE và mức tăng trưởng tốt hơn hẳn công ty đại chúng.

Cũng theo tổng kết của Cambridge, công ty gia đình có những thế mạnh tự nhiên, như: nhóm chủ sở hữu và lãnh đạo DN ổn định; sự trung thành của bộ máy (bao gồm chủ sở hữu); các kế hoạch, đầu tư và mối quan hệ nội tại ổn định trong dài hạn; sự quyết đoán và táo bạo trong các quyết định mang tính chất chu kỳ; sự tự tôn, đam mê và kiên định; cũng như ý thức sứ mệnh về giá trị, đạo đức và quản trị gia đình.

Ngược lại, công ty gia đình cũng đối mặt với những điểm yếu, như: tái đầu tư không tương xứng (do xu hướng chia cổ tức cao, hoặc thiếu vốn); ngại thay đổi sản phẩm, trung thành về công nghệ và địa điểm; chiếm hữu quyền lãnh đạo dài hạn; kiểm soát tập trung, các diểm nghẽn trong vận hành và các bí mật được che giấu; bị ảnh hưởng khi gia đình có xung đột; khó thu hút nhân tài ngoài gia đình; cũng như sự chậm chạp và thiếu quyết đoán về chiến lược.

Tân Hiệp Phát không phải là ngoại lệ. Mặc dù luôn được coi là người quyết đoán, có tầm nhìn vượt trội nhưng ông Thanh và các thành viên gia đình cũng như các cộng sự 'cật ruột' của ông từ thuở khởi nghiệp đã không ít lần chứng kiến những điểm nghẽn trong vận hành, sự phụ thuộc vào ý chí cá nhân trong các quyết định.

Chiếc chìa khóa quản trị

'Thực chất, tất cả những điểm yếu này đều có thể được giải quyết bằng những chuẩn mực quản trị, nơi mà các quy trình và nội quy quyết định hành động thay cho ý chí cá nhân", ông Trần Quí Thanh bình luận.

Ngoài cuộc cải cách ở bộ phận mua hàng, công ty của ông Thanh đã bỏ ra hàng triệu USD để xây dựng hệ thống quy trình cho toàn hệ thống. 'Tôi tin rằng đây là điều ít thấy ở các công ty trong nước', bà Phương nói.

Tân Hiệp Phát đã thuê những chuyên gia hàng đầu thế giới về vận hành công ty gia đình để làm cố vấn cấp cao cho bộ máy lãnh đạo trong việc xây dựng mô hình quản trị và vận hành các quy trình, với mục tiêu mà ông Thanh gọi là 'tối ưu sự thỏa mãn của khách hàng'.

Trong đó có thể kể đến Diana Fottit, sáng lập viên kiêm CEO của Artemis Associates Limited, người từng hoạt động 20 năm tại Hongkong và là chuyên gia hàng đầu về tư vấn quản trị và chiến lược cho các công ty gia đình.

'Tôi cùng đội ngũ cố vấn đã liên tục nói chuyện với ban điều hành công ty trong nhiều ngày, về các mô hình, điểm mạnh, điểm yếu để đi đến khuyến cáo cần có HĐQT, ban cố vấn là người bên ngoài. Gia đình Dr. Thanh cũng chia sẻ rất nhiều về các đặc thù, văn hóa, thực trạng nội tại. Đó là những cuộc thảo luận dài, nhưng rất dễ tìm điểm chung bởi bản thân họ rất muốn nâng cao chuẩn mực quản trị để hướng tới một công ty tầm vóc thế giới và phát triển bền vững', bà Fottit cho hay.

Các chia sẻ kinh nghiệm, bí quyết quản trị của ông Trần Quí Thanh và ban lãnh đạo của Tân Hiệp Phát được chủ nhân các công ty gia đình trong sự kiện "Kết nối giao thương" quan tâm đặc biệt.

Hiện nay, Tân Hiệp Phát đã có HĐQT, ban cố vấn, hệ thống kiểm toán nội bộ, quản lý chất lượng và hàng vạn quy trình được chuẩn hóa.

'Mô hình đã thực sự thay đổi, không còn cách vận hành "một người quyết định", thay vào đó là sự phân cấp, phân quyền và giám sát, kiểm toán, đánh giá thưởng phạt', bà Uyên Phương nói, thừa nhận rằng chỉ trong thời gian một năm, hiệu quả vận hành đã tăng lên 25%.

Bà Trần Ngọc Bích – người quản lý mảng tài chính và nhân sự của công ty, cũng nhận xét rằng tốc độ và tính chính xác trong các hành động đã tăng lên đáng kể mà không gây ra sự mất kiểm soát, nhờ vào hệ thống quản lý sử dụng bigdata và việc kiểm toán nội bộ hiệu quả, chính sách thưởng phạt và cảnh báo kịp thời.

'Hệ quả là các nhân sự của công ty hài lòng hơn về lãnh đạo và các chính sách cũng như tin tưởng vào chiến lược, sự minh định và triển vọng của công ty', bà Bích nói.

Tân Hiệp Phát còn để ngỏ việc thuê CEO ngoài nếu có ứng viên phù hợp.

Trong những công ty gia đình mà bà Fottit đang tham gia cố vấn, có một công ty giá trị 44 tỷ USD nhưng các thành viên gia đình chỉ nắm cổ phần và tham gia HĐQT, không trực tiếp điều hành.

Khi bà Fottit đặt vấn đề này với Dr Thanh, bà nhận được phản hồi tích cực: 'Nếu có người đủ năng lực, đủ cam kết, và ngược lại người nhà không đủ năng lực thì thuê CEO ngoài gia đình là điều cần thiết'.

'Chúng tôi cũng chào đón những đối tác chiến lược, với điều kiện tiên quyết không phải là bán cổ phần, mà đối tác phải có đủ năng lực, giải pháp để cùng chúng tôi nâng tầm thương hiệu và mở rộng thị trường ra ngoài biên giới Việt Nam', ông Thanh nói, như câu trả lời cho việc vì sao công ty đang xuất khẩu tới 16 thị trường ngoài Việt Nam này 2 lần từ chối những lời đề nghị "tỷ đô" từ các đối tác ngoại.

'Khi công ty có quy mô 500 triệu USD, các thách thức quản lý sẽ ít phức tạp hơn. Nhưng khi công ty phình to lên 1 - 2 tỷ USD, các yêu cầu sẽ trở nên rất khác. Với Tân Hiệp Phát, không có cách nào khác chúng tôi phải chọn mô hình "Công ty gia đình, Quản trị quốc tế" để phù hợp với quy mô hiện có', ông chủ các nhãn hàng Dr Thanh, Trà Xanh Không Độ và Number 1 nhiều lần chia sẻ với các CEO.

Những chiếc nón không được đội nhầm

'Làm công ty gia đình, không được đội nhầm nón' là triết lý của bà Phạm Thị Nụ - vợ của ông Trần Quí Thanh, người đang sở hữu gần 55% vốn và giữ ghế Phó Tổng Giám đốc tại Tân Hiệp Phát.

Theo bà Nụ, việc sở hữu công ty, quan hệ gia đình với Tổng Giám đốc và việc điều hành theo quy chế là các mặt khác nhau, không thể nhầm lẫn nếu không muốn tự mình phá vỡ các quy trình và chuẩn mực mà công ty xây dựng.

'Ở Tân Hiệp Phát và gia đình họ Trần, chúng tôi thấm nhuần điều đó như một giá trị cốt lõi của gia đình', bà Uyên Phương tiếp lời mẹ và là người quản lý cùng cấp, 'tôi bắt đầu công việc ở vị trí thư ký Tổng Giám đốc, và phải nỗ lực hơn người khác để có được niềm tin, uy tín với Tổng Giám đốc.

Tôi cũng chịu sự giám sát và kiểm toán nội bộ, phải giải trình mọi việc mình làm với bộ phận chuyên môn và chịu phạt nếu làm sai. Mọi công việc được giải quyết theo quy trình, mọi đề xuất được thảo luận và quyết định dựa trên hiệu quả. Không có thời gian cho suy nghĩ "tôi là con của Tổng Giám đốc".

Thậm chí, tôi tự cảm thấy mình cần có trách nhiệm hơn, mỗi khi nghĩ tới việc Tổng Giám đốc là ba của mình'.

Dù trong giờ làm việc là vậy, nhưng việc vừa sở hữu, vừa điều hành công ty và cân bằng các mối quan hệ gia đình vẫn là một thách thức không nhỏ đòi hỏi sự giải quyết triệt để từ phía quản trị gia đình.

Bà Trần Ngọc Bích đưa ví dụ: '2009 là năm công ty tăng trưởng cao nhất, nhưng gia đình bộc lộ một số mâu thuẫn. Lúc đó gia đình tối nhận thấy sự tăng trưởng của công ty đang ảnh hưởng đến sự đoàn kết của gia đình.

Gia đình tôi đã quyết định thuê 1 công ty để chuyên huấn luyện về quản trị gia đình. Trong các buối huấn luyện, mỗi thành viên trong gia đình đã phải tự chia sẻ định nghĩa gia đình của mình, kỳ vọng về những thành viên còn lại.

Kết quả khiến chính chúng tôi bất ngờ. Những câu chuyện nhiều năm không được chia sẻ nay đã lần đầu tiên được nói ra. Điều đó giúp các thành viên trong gia đình hiểu nhau hơn. Từ đó, chúng tôi bắt đầu đặt những câu hỏi lớn hơn: Để giữ nền tảng gia đình, phải đưa ra những thỏa ước gì để không lặp lại mâu thuẫn.

Mỗi thành viên đều tự tay viết ra các điều khoản của thỏa ước, mất rất nhiều thời gian. Sau đó, chúng tôi họp định kỳ hai tháng một lần để thống nhất, chỉnh sửa và cùng đồng thuận ký vào bản thỏa ước chung, coi đó như giá trị cốt lõi của gia đình họ Trần.

Đến nay, chúng tôi vẫn họp định kỳ để cùng điểm lại, xem mỗi thành viên đã hành động đúng với thỏa ước đó chưa'.

4 bước cực nhanh học ngay cách làm mứt gừng dứa siêu ngon

Muốn học các cách làm món mứt ngon ngày Tết tại nhà là điều rất dễ dàng với rất nhiều công thức khác nhau trên mạng, trong sách.... Nhưng để tìm những bí quyết làm ra món mứt ngon thì không phải ở đâu cũng có. Vậy nên, để chia sẻ các cách làm cho chị em phụ nữ tự tay trổ tài thực hiện món mứt ngày Tết cho gia đình mình, hôm nay món mứt ngon sẽ được bật mí đó chính là cách làm mứt gừng dứa cực ngon mà lại vô cùng đơn giản. 

Mứt gừng dứa - Ngọt cay vị gừng, thơm ngon vị dứa.

Nhắc đến khay mứt ngày Tết, không thể nào không kẻ đến hương vị đặc trưng của món mứt gừng với hương vị cay nồng, không ngáy, vị ngọt thanh hòa cùng vị độ dẻo của từng miếng mứt gừng thấm đượm vị, đặc biệt khi kết hợp cùng với dứa chắc chắc công thức về cách làm mứt gừng, mứt nghệ màu cực đẹp, ăn siêu ngon đón Tết 2018 sẽ cho chúng ta thêm các bí quyết về cách làm món mứt gừng.

Mứt gừng dứa - mứt ngon mới lạ ngày Tết.

Nguyên liệu thực hiện

• 400 gam gừng bánh tẻ 
• 1/4 quả dứa (thơm) 
• 1 xíu muối 
• 300 gam đường 
• 1 chút nước cốt chanh

Cách làm

- Bước 1: Dứa gọt vỏ, bỏ mắt, thái hạt lựu hoặc thái sợi tùy thích. Gừng non rửa sạch, dùng thìa cạo sạch vỏ, rồi đem thái sợi nhỏ.

- Bước 2: Ngâm gừng trong nước sạch có pha nước cốt 1 quả chanh trong 15 phút, sau đó vớt ra để ráo nước.

- Bước 3: Đun sôi 2l nước với 5g đường phèn để trần gừng, cho gừng vào nước trong khoảng vài phút để gừng bớt vị cay. Sau khi trần xong, các bạn nhớ xả gừng với nước sạch vài lần để gừng hết sạch phèn nhé.

- Bước 4: Trộn gừng với dứa, nước cốt 1 quả chanh còn lại và đường, để 4-5 tiếng hoặc đến khi đường tự tan hết là được. Chuẩn bị chảo và sên gừng, đảo đều tay cho gừng thấm đều đường. Sên cho đến khi gừng dẻo, trong và ăn có vị chua, ngọt thanh thì tắt bếp.

Chúc các bạn có một món mứt gừng dứa cực ngon để làm khay mứt theo cách của mình thêm phong phú nhé!

Giá trị Bitcoin rớt thảm trước tin bị Hàn Quốc có thể cấm giao dịch

Như thông tin chúng tôi đã đưa từ những ngày truiwsc đây, hiện nay, tiền ảo Bitcoin đang được nhiều quốc gia ở khu vực châu Á ưa chuộng và sử dụng vào các hoạt động giao dịch. Tuy nhiên, mới đây trong động thái của phía Hàn Quốc về việc có thể ngừng gió dịch bằng Bitcoin đã đẩy đồng tiền này vào thế giảm sút giá thảm hại, rơi gần 2.000 đô la chỉ ngay sau khi có thông tin trên.
>>> Nguồn: http://vietnammoi.vn/bitcoin-mat-gan-2000-usd-vi-han-quoc-co-the-cam-giao-dich-72959.html

Bộ Tư pháp Hàn Quốc vừa cho biết đang chuẩn bị một dự luật nhằm cấm giao dịch tiền ảo. Tin tức này đã khiến Bitcoin xuống dưới 13.000 USD trên CoinDesk, mất gần 2.000 USD so với 7h sáng nay (giờ Hà Nội). Đây cũng là giá thấp nhất từ đầu năm.

Hàn Quốc hiện là thị trường quan trọng với tiền kỹ thuật số trên thế giới. Dù vậy, cũng như giới chức nhiều nước khác, họ cũng đang tìm cách quản lý loại tài sản có giá tăng tới 14 lần năm 2017.




Bitcoin có thể bị cấm giao dịch tại Hàn Quốc. Ảnh: Reuters

"Có rất nhiều lo ngại liên quan đến tiền kỹ thuật số. Bộ Tư pháp căn bản là đang chuẩn bị một dự luật nhằm cấm giao dịch trên các sàn", Bộ trưởng Tư pháp Hàn Quốc - Park Sang-ki cho biết tại buổi họp báo hôm nay. Một quan chức cho biết việc này được đề xuất sau khi họ đã "bàn bạc đủ" với các cơ quan khác trong chính phủ, trong đó có Bộ Tài chính.

Trong tuần này, cảnh sát và cơ quan thuế Hàn Quốc đã kiểm tra nhiều sàn tiền ảo lớn của nước này vì nghi trốn thuế, Reuters trích lời một nguồn tin thân cận cho biết.

"Một số quan chức Cục thuế Quốc gia tuần này đã lục soát văn phòng của chúng tôi", một lãnh đạo Coinone - một sàn tiền ảo lớn tại đây cho biết trên Reuters, "Cảnh sát cũng điều tra chúng tôi từ năm ngoái rồi. Họ nghĩ mô hình của chúng tôi là đánh bạc".

Bithump - công ty điều hành sàn tiền kỹ thuật số lớn nhì nước này cũng bị cơ quan thuế lục soát vào thứ Tư. "Họ yêu cầu chúng tôi trình tài liệu và nhiều thứ khác nữa", một lãnh đạo Bithump cho biết.

Trước đó, giới chức tài chính Hàn Quốc đã điều tra 6 ngân hàng trong nước cung cấp dịch vụ tiền ảo cho các tổ chức. Họ lo ngại việc các tài sản này ngày càng phổ biến có thể khiến tội phạm gia tăng.

Hàn Quốc là nơi có hoạt động giao dịch tiền ảo sôi động hàng đầu thế giới. Năm ngoái, giá Bitcoin có lúc tăng tới gần 20 lần, thu hút cả sinh viên và cả bà nội trợ tại đây.
* Thợ đào Trung Quốc vẫn lãi nếu Bitcoin mất nửa giá.
* Bitcoin có khởi đầu tệ nhất 3 năm

Chân dung Đinh La Thăng cùng đồng bọn trong phiên tòa sáng nay 08/01

Vào sáng ngày hôm nay 08/01, phiên tòa xét xử đầu tiên ông Đinh La Thăng cùng 21 bị cáo với tội danh "Cố ý làm trái quy định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng", "Tham ô tài sản"...đã bắt đầu. Tại TAND Hà Nội toàn cảnh tòa án trước phiên xử Đinh La Thăng cùng đồng phạm đã thu hút rất đông đảo lượng người quan tâm.

Ngay từ sớm, khi các bị cáo chưa được dẫn giải đến tòa, nhiều người đã tới bên ngoài trụ sở TAND TP Hà Nội theo dõi tin tức:

Trước giờ xử án, phía ngoài trụ sở của TAND TP Hà Nội nêm chặt người

An ninh phiên tòa được thắt chặt

Xe chở các bị cáo đến tòa...

Nhiều xe chuyên dụng chở 22 bị cáo

PV các cơ quan báo chí tác nghiệp phía ngoài trụ sở tòa khi HĐXX chưa làm việc

Xếp hàng làm thủ tục để tham dự phiên xử

Chờ đến giờ tòa làm việc

Làm thủ tục dự tòa bắt đầu từ ngoài cổng

Những người dự tòa trật tự, xếp hàng làm thủ tục

Xuất trình giấy tờ khi vào tòa...

Phóng viên qua cửa an ninh trước khi vào phòng theo dõi phiên tòa qua màn hình

Bị cáo Đinh La Thăng được dẫn vào phòng xử án

Bị cáo Trịnh Xuân Thanh cầm tập tài liệu khá dày trước khi vào phòng xử

Các phóng viên tác nghiệp ở một phòng khác, theo dõi qua màn hình tivi

Bị cáo Đinh La Thăng trả lời tòa trong phần thẩm tra căn cước

Ông Trịnh Xuân Giới, bố của bị cáo Trịnh Xuân Thanh cũng dự tòa

HĐXX dự kiến làm việc từ ngày 8 đến 21-1-2018.

Erik và người yêu tin đồn đã lộ diện

Từng có khoảng thời gian mặn nồng bên Sơn Ngọc Minh, đến nay, Erik đã có người mới.

Rò rỉ loạt hình ảnh 'không thể tình hơn' của Sơn Ngọc Minh bên người yêu hot boy?

Đầu năm 2017 vừa qua, fans của Monstar “đứng ngồi không yên” khi Erik chính thức tuyên bố rời nhóm để hoạt động solo. Thời điểm đó, Erik cùng với quản lý là Aiden Nguyễn liên tục tố lẫn nhau với giới truyền thông. Về phía Erik, giọng ca sinh năm 1997 tố “ông bầu” miệt thị và xúc phạm nhân phẩm, hơn nữa còn dọa nạt trong quá trình cả hai hợp tác. Còn Aiden Nguyễn cho rằng Erik lên xem lại nhân phẩm khi gửi ảnh nóng cho nhiều người.

Mọi chuyện chưa dừng lại ở đó khi thông tin Erik rời Monstar vì mối tình đồng tính cùng với Sơn Ngọc Minh càng khiến dư luận xôn xao. Bởi trên trang cá nhân, cặp đôi này thường xuyên đăng tải hình ảnh ở cùng một địa điểm, thời gian. Hơn nữa, nhiều fans còn bất gặp họ đi chơi cùng nhau. Sau gần nửa năm, mọi chuyện đã lắng xuống khi có thông tin cả hai “đường ai nấy đi”.

Mới đây, nhiều người nhận ra Erik đã có người mới.


Dễ dàng nhận ra, Erik cùng Huy Kej đang cùng ở chung một địa điểm vào đầu tháng 9. (Ảnh: FBNV).


Mọi chuyện bắt đầu từ tấm ảnh Erik và người yêu tin đồn cùng đăng tại trong chuyến du lịch mới đây tại Làng Cù Lần (Đà Lạt, Lâm Đồng). Cộng thêm 2 tấm hình có chung background tại một quán cafe, càng khiến nhiều người tin đây là người mới của giọng ca Sau tất cả.

Được biết, người yêu tin đồn của Erik là tên thật là Nguyễn Huy (biệt danh Huy Kej, Hà Nội) từng học tại Đại học Sân khấu Điện ảnh TP HCM. Hiện, Huy Kej đang làm chủ một thương hiệu thời trang ở TP HCM.

Trước đó, năm 2008 - 2009, Huy Kej và stylist Hoàng Ku từng có mối quan hệ tình cảm với nhau.

Thêm một bức ảnh chứng minh cặp đôi này đi du lịch Đà Lạt cùng nhau. (Ảnh: FBNV).


Một số hình ảnh đời thường của Huy Kej:















>>> Nguồn: http://vietnammoi.vn/sau-tat-ca-nguoi-yeu-tin-don-cua-erik-da-lo-dien-50928.html
(T.V)