Thật hư chuyện uống sữa similac gây tao bón ở trẻ ?

gần đây với tương đối phổ biến thông báo cho rằng những bậc ba má không nên cho trẻ uống sữa similac vì sẽ gây ra trạng thái táo bón ở trẻ đã làm cho rộng rãi người dùng ko khỏi lo âu cho sức khỏe của con em mình.

Xem thêm: Uống sữa similac bị táo bón có phải không?

vì sao uống sữa similac trẻ lại bị táo bón ?

lúc những mẹ cho trẻ sử dụng sữa similac thì thấy trẻ đi ngoài cạnh tranh hai ngày 1 lần có lúc còn ra máu. Các thông báo này được đăng tải lên mạng thị trấn hội làm có khá nhiều người tán thành có quan niệm nhưng bến cạnh ngừng thi côngĐây cũng mang hơi nhiều quan điểm trái chiều .

Theo các bác sĩ cho biết táo bón với tương đối phổ biến nguồn gốc có thể gây ra. Cỗi nguồn được kể tới bậc nhất chậm triển khai chính là do thân thể của bé thiếu nước. Bên cạnh đó việc cho trẻ ăn quá đa dạng thức ăn chín như chuối chín, táo chín cũng mang thể gây ra hiện trạng táo bón như vậy. Các món ăn khó tiêu như bánh mì và ngũ cốc cũng thế. Còn nhắc tới việc trẻ uống sữa bị táo bón là do sự nhầm lẫn của những mẹ.

các thầy thuốc cho biết không với mẫu sữa nào trên thị phần gây ra trạng thái táo bón ở trẻ mà cỗi nguồn chính yếu là những bậc bác mẹ ko tuân thủ đúng nguyên tắc của việc pha chế theo hướng dẫn của nhà sản xuất . Theo những thầy thuốc khi nhà cung cấp cho ra sản phẩm của họ trên thị trường họ đã nghiên cứu để làm cho ra cách thức pha sữa giả dụ các mẹ không tuân thủ đúng thì sẽ làm ảnh hưởng đến thành phần của sữa và sở hữu thể trẻ sẽ không tiêu hóa thấp và gây ra hiện trạng táo bón chính vì vậy mà những mẹ cứ bị lầm tưởng là do uống sữa nên trẻ mới bị như thế.

Thị giá giảm sâu, PYN Elite Fund hoàn tất mua hơn 700.000 cổ phi��u Vinaconex

Thị giá cổ phiếu Vinaconex giảm sâu từ đầu năm cùng với kết quả kinh doanh quý I ko khả quan, quỹ ngoại PYN Elite Fund thực hành gom thêm cổ phiếu công ty.

Theo thông báo từ Sở giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX), quỹ ngoại PYN Elite Fund (Non - Ucits) sắm 707.700 cổ phiếu VCG của Tổng CTCP Xuất nhập cảng và vun đắp Việt Nam (Vinaconex).

Ngày đàm phán đổi thay tỷ lệ mang vào 8/5/2018. Ước lượng số tiền mà quỹ ngoại trên chi ra cho đợt tìm này khoảng 13 tỷ đồng. Sau giao dịch, PYN Elite Fund nắm giữ hơn 27 triệu cổ phiếu VCG, tương ứng tỷ lệ vốn nâng cao trong khoảng 5,96% lên 6,12%.

kết thúc phiên thương lượng ngày 11/5, cổ phiếu VCG đạt 18.300 đồng/cp. Giá trị vốn hóa thị phần hơn 8.000 tỷ đồng. Thị giá hiện giờ của VCG giảm khoảng 30% so mang mức cao nhất trong năm vào đầu tháng hai.

Diễn biến giá cổ phiếu VCG tính trong khoảng đầu năm 2018 đến giờ (Nguồn: VNDirect)

Vào đầu tháng 2, PYN Elite Fund đã thực hành mua vào sắp 1,4 triệu cổ phiếu VCG. Tại thời điểm chậm tiến độ, quỹ này nắm giữ hơn 23,2 triệu cổ phần, tương ứng tỷ lệ tăng trong khoảng 4,95% lên 5,26% và trở nên cổ đông lớn.

Quý I/2018, Vinaconex đạt lãi sau thuế hơn 70 tỷ đồng, giảm hơn nửa so có cùng kỳ lúc doanh thu trong khoảng bất động sản và cung cấp công nghiệp đều không bằng so với quý I/2017.

Minh Đăng

Theo Kinh tế & dùng

Vì đâu thù lao của CEO và nh��n viên chênh nhau hàng ngàn lần?

Đầu năm 2018, những tập đoàn to của Mỹ liên tục thông tin tỷ lệ chênh lệch thù lao giữa CEO và nhân viên trong tổ chức. Tỷ lệ chênh lệch này tăng trong khoảng 20 lần các năm 1960 lên đến sắp 350 lần những năm gần đây. Nguồn cội do đâu?

Chủ đề: https://vietnambiz.vn/vi-dau-thu-lao-cua-ceo-va-nhan-vien-chenh-nhau-hang-nghin-lan-53164.html

Theo số liệu được Bloomberg tổng hợp tới ngày 7/5, chấm dứt năm vốn đầu tư 2017 top 3 đơn vị với tỷ lệ chênh lệch thù lao CEO so sở hữu nhân viên cao nhất là hãng phân phối đồ chơi trẻ em ​​​​Mattel (4.987 lần), hãng cung ứng đồ ăn nhanh McDonald's (3.101 lần) và hãng bán lẻ áo quần GAP (2.900 lần).

phổ quát tổ chức mang mức chênh lệch tốt hơn đáng kể, "chỉ" vài chục lần. Ngoài ra theo ước lượng của doanh nghiệp công đoàn AFL-CIO, năm 2016 tỷ lệ chênh lệch trung bình giữa CEO và viên chức các tổ chức S&P 500 cũng lên đến 347 lần.

Đáng lưu ý là tỷ lệ chênh lệch này trong thập niên 1960 là hơi tốt, chỉ khoảng 20-23 lần và chỉ khởi đầu nâng cao lên trong khoảng giữa thập niên 1970 cho đến nay.

Vậy tại sao khoảng cách thức giữa thù lao của CEO và viên chức lại doãng rộng ra như vậy?

thấp những CEO hiện giờ sở hữu nhân kiệt quản trị hoàn hảo hơn đa dạng so có thế hệ tiền bối và bởi vậy tiền thù lao cũng lên cao tương ứng? Còn năng suất cần lao (NSLĐ) của nhân viên thì ko sở hữu mấy cải thiện nên thù lao chỉ đi ngang hoặc giảm? Và thành ra chênh lệch nâng cao lên?

giả thuyết này chỉ đúng một phần nhỏ, ở chỗ thù lao của nhân viên đi ngang, nhưng ko phải vì NSLĐ ko cải thiện.

Hãy Quan sát đồ thị dưới đây biểu hiện lớn mạnh lũy kế trong NSLĐ và thù lao thực tại (đã điều chỉnh theo lạm phát) của người lao động từ năm 1948-2016.

quá trình 1948-1973, thù lao thực tế và NSLĐ luôn vấn vít với nhau như đôi bạn thân. Điều này là hợp lý vì NLĐ phân phối được rộng rãi hàng hóa, nhà sản xuất hơn thì thù lao cũng xứng đáng được nâng lên.

không những thế trong công đoạn 1973-2016 thì đôi bạn này lại mỗi người 1 ngả. Tốc độ tăng của NSLĐ cao gấp gần 6 lần tốc độ nâng cao của thù lao thực.

Tỷ lệ nâng cao lũy kế của năng suất cần lao và thù lao thực của NLĐ, 1948 - 2016. Nguồn: Economic Policy Institute – EPI

NSLĐ nâng cao lên, tổ chức thu được phổ thông hàng hóa, nhà sản xuất trong khoảng NLĐ hơn để buôn bán nhưng số tiền phải trả cho NLĐ, hay giá bán nhân công, lại gần như chơi đổi, hệ quả thế tất là lợi nhuận của tổ chức nâng cao vọt.

Đồ thị dưới đây mang thêm một tuyến phố màu xanh lá mô tả lớn mạnh lũy kế của lợi nhuận tổ chức. Dễ thấy, trong giai đoạn 1948-1973, tốc độ nâng cao của lợi nhuận cũng tương ứng mang tốc độ nâng cao của NSLĐ và lương bổng thực tại. Trong khoảng 1973 trở về sau, lợi nhuận của doanh nghiệp nâng cao sở hữu tốc độ phi mã.

Tỷ lệ nâng cao lũy kế của năng suất cần lao, thù lao thực của NLĐ và lợi nhuận sau thuế của DN, 1948 - 2016. Nguồn: EPI, Fed St.Louis.

Lãnh đạo đơn vị phải khiến cho gì có khối lợi nhuận khổng lồ này?

Họ mang thể sử dụng tiền này để sáp nhập, tậu lại đối thủ để tăng quy mô, hay cho nhà băng vay để lấy lãi. Và tất nhiên, những CEO đã tự trả cho mình các khoản thù lao khổng lồ vì cho rằng mình đã sở hữu công lớn trong việc tạo ra số lợi nhuận này.

Trong đồ thị dưới đây, tốc độ nâng cao của thù lao CEO (đường màu tím) vốn khá phải chăng nhưng sau chậm tiến độ đã mau chóng nâng cao lên bắt kịp với tiền công thực tế vào năm 1983, tiếp tục vượt qua tốc độ tăng của năng suất cần lao năm 1991 và hiện đang duy trì ở mức cao.

Tỷ lệ nâng cao lũy kế của năng suất cần lao, thù lao thực của NLĐ, lợi nhuận sau thuế của DN và thù lao của CEO, 1948 - 2016. Nguồn: EPI, Fed St.Louis.

Nhưng tại sao thù lao thực lại đi ngang từ khoảng năm 1973 mặc dầu NSLĐ tăng?

mang 3 lý do chính:

Thứ nhất, sự cạnh tranh của tổ chức nước ngoài và xu thế chuyển sản xuất ra khỏi nước Mỹ.

những năm 1940-1970 là khoảng thời kì vô cùng thuận tiện đối với các công ty Mỹ. Thế chiến thứ II tàn phá nặng nề hà Châu Âu, Nhật Bản cũng như rất nhiều nước khác trên thế giới. Mỹ là nước công nghiệp to độc nhất vô nhị ko mang chiến tranh trên đất mình, và cho nên phát triển thành công xưởng, cung ứng cho cả toàn cầu dùng.

Nhưng tới các năm 1970, những nước Châu Âu và Nhật Bản về cơ bản đã tái thiết xong, sở hữu thể tự sản xuất để đáp ứng nhu cầu trong nước và cạnh tranh có hàng hóa của Mỹ. Sau ngừng thi côngĐây, Trung Quốc cũng tiến hành cải cách kinh tế mang định hướng xuất khẩu.

Để khó khăn với các đối thủ này, đơn vị Mỹ quyết định đóng cửa nhà máy tại Mỹ và chuyển sang nước ngoài nơi có giá nhân lực phải chăng bằng 1/10 hay thậm chí 1/100 so có Mỹ. Giá nhân lực ở những nước này rẻ tới nỗi sau lúc cùng thêm giá tiền xây dựng nhà máy mới và vận tải hàng hóa qua Đại Tây Dương, thanh bình Dương để với về Mỹ, các tập đoàn lớn vẫn kiếm bộn tiền hơn so với trước.

chả hạn, 68% số lao động của tập đoàn sản xuất đồ chơi con trẻ Mattel nhắc trên là ở nước ngoài.

lao động trong nước Mỹ giờ đây phát triển thành yếu thế và ko có đòn bẩy để mặc cả vì nếu đòi hỏi quyền lợi, những chủ doanh nghiệp sẵn sàng đóng cửa nhà máy tại Mỹ để chuyển đi nơi khác.

Thứ 2, những tiến bộ công nghệ công nghệ như máy vi tính và dây chuyền sản xuất tự động khiến cho giảm nhu cầu nhân lực. Một dây chuyền cung ứng có 10 lao động vận hành mang thể sản xuất ra lượng hàng hóa bằng hàng nghìn cần lao thủ công trước đây, khiến cho giảm cầu cần lao và lương lậu.

các tiến bộ công nghệ khoa học cũng làm việc chuyển hoạt động cung cấp kinh doanh ra nước ngoài dễ dàng hơn. Một lãnh đạo đơn vị Mỹ muốn đến Trung Quốc rà soát nhà máy chẳng hề đi bằng tàu thủy mất rộng rãi tuần ròng nữa mà chỉ mất vài giờ ngồi trên máy bay phản lực.

Sau này mạng Internet còn cho phép các lãnh đạo ngồi ở Mỹ mà Nhìn vào được các gì đang diễn ra ở nhà máy nước ngoài. Nhiều công ty còn thuê ngoài nhà sản xuất giải đáp điện thoại, thế nên mới với chuyện người dùng ở Mỹ gọi điện thoại cho tổng đài chăm nom quý khách của một tổ chức Mỹ thì nghe thấy chất giọng lơ lớ của một anh nhân viên ở… Ấn Độ.

Thứ ba, nữ giới tham dự vào nhóm lao động. Trước đây, đàn bà Mỹ thường chỉ ở nhà, làm việc nhà nhưng từ thập kỷ 1960 và 1970 trở về sau, phụ nữ bắt đầu đi khiến cho việc ở bên ngoài. Tỷ lệ đàn bà tham gia nhóm lao động tăng trong khoảng 38% năm 1961 lên 51% năm 1979 và gần 60% năm 2000.

Lý do không chỉ đơn giản là vì phong trào bình đẳng giới hay tâm lý muốn chứng tỏ khả năng so sở hữu nam giới, mà còn vì lương bổng thực tế của người chồng không nâng cao, không đủ trang trải tiêu xài trong gia đình và bởi vậy nữ giới cũng phải tham dự vào lực lượng lao động để sở hữu thêm thu nhập. Không những thế quyết định này vô hình chung đã khiến cho tăng nguồn cung cần lao, khiến cho lương thuởng càng chịu áp lực giảm.

thực hành mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, lãnh đạo những công ty tư bản, ko chỉ ở Mỹ mà ở bất cứ đâu, đang làm cho đúng theo các gì họ được dạy trong trường lớp: giả dụ chỉ cần bỏ ra 10 đồng là thuê được lao động thì không dại gì trả phổ quát hơn. NSLĐ và thù lao viên chức ko một mực song hành mang nhau, ví như có thể vì lý do nào ngừng thi côngĐây mà ghìm chi phí nhân công xuống thì lợi nhuận gia tăng, cổ đông được lợi và CEO được thưởng.

Vậy liệu mang lối thoát nào cho cảnh ngộ éo le này? Sở hữu biện pháp nào để giảm bớt hiện trạng bất bình đẳng thu nhập và của cải hiện nay? Câu tư vấn sở hữu thể khiến cho nhiều độc giả Việt Nam phải giật thột thảng thốt: mô hình doanh nghiệp hiệp tác phố.

Đón đọc [Phần 2] Chỉ một mức lương độc nhất cho hồ hết mọi người, tổ chức có còn đó và tăng trưởng được không?

Kiên Dương

Theo Kinh tế & tiêu dùng

Nữ các bạn tới từ Hậu Giang lĩnh giải jackpot của Vietlott hơn 43 tỷ đồng

Chi nhánh Vietlott tại Bà Rịa Vũng Tàu vừa tiến hành lễ trao giải jackpot giá trị hơn 43 tỷ đồng của Mega 6/45 (được tậu thấy vào ngày 29/4) cho chị E tới trong khoảng Hậu Giang.

Chị E đến từ Hậu Giang lĩnh giải jackpot 43 tỷ đồng trong khoảng Vietlott

Chi nhánh Bà Rịa Vũng Tàu thuộc doanh nghiệp Xổ số Điện toán Việt Nam (Vietlott) đã tiến hành buổi lễ trao giải jackpot trị giá hơn 43 tỷ đồng của Mega 6/45 tại kỳ quay số mở thưởng lần thứ 277 (vào ngày 29/4). Dòng vé trúng giải này sở hữu dãy số 03 – 10 – 22 – 23 – 25 – 43, được bán ra tại điểm bán hàng xổ số tự chọn số 1411 G04 Bùi Văn Hòa, khu thị trấn 7, xã Long Bình, thị thành Biên Hòa, Đồng Nai.

Chị E đến trong khoảng Hậu Giang lĩnh giải jackpot 43 tỷ đồng. (Ảnh: Vietlott)

chủ nhân của giải này là chị E đến từ Hậu Giang. Chị E cho biết đã mua 3 vé số tự chọn khi chỉ còn 10 phút nữa là đóng hệ thống bán hàng. Sau lúc tìm 3 vé vẫn còn thừa 10.000 đồng nên chị lấy thêm một mẫu vé, không ngờ dòng vé lấy thêm đấy lại chính là vé trúng jackpot của Mega 6/45.

thời gian gần đây, Vietlott liên tục tìm thấy thêm phổ quát quý khách trúng những giải jackpot của cả 2 cái hình xổ số Mega 6/45 và Power 6/55 mà đơn vị đang vận hành. Đặc trưng, trong kỳ quay số mở thưởng lần thứ 119 của Power 6/55 gần đây (vào ngày 5/5), Vietlott mua được người mua trước nhất trúng giải jackpot 1 giá trị lên tới gần 304 tỷ đồng. Cái vé trúng giải được bán ra tại một điểm phát hành vé Vietlott ở quận Thanh Xuân, Hà Nội.

có nhẽ phải rất lâu sau này Power 6/55 mới lại sắm thấy thêm được khách hàng trúng giải jackpot 1 tiếp theo bởi tỷ lệ trúng giải này hết sức rẻ, chỉ ở mức 1/29 triệu, Power 6/55 đã phải liên tục thực hành những kỳ quay số mở thưởng từ hồi tháng 8/2017 đến nay (hơn 9 tháng) mới mua được chủ nhân trước hết của jackpot một.

Tiểu sử CEO Trần Ngọc Bích - Doanh nhân thành đạt

Tiểu sử về CEO Trần Ngọc Bích

Vậy bà Trần Ngọc Bích là ai? Cô là con gái thứ 2 - Tân Hiệp Phát hiện tại đang làm phó tổng giám đốc của công ty gia đình. Bà Bích đang đảm nhiệm mảng nhân sự (HR) và quản trị. Nữ doanh nhân tài ba 31 tuổi này đã từng đi du học 3 năm tại vương quốc Anh. Với tính cách lanh lợi và luôn khám phá tìm tòi học hỏi nên cô rất chủ động trong mọi tình huống cũng như trong công việc.

Xem thêm: Trần Ngọc Bích tham gia hội nghị nhân sự

Khi còn sinh sống tại vương quốc Anh, cô có rất nhiều kế hoạch cho kinh doanh của chính bản thân mình, cô cũng rất thích chơi thể thao và khám phám những địa điểm du lịch nữa. CEO Trần Ngọc Bích đôi khi tôi nghĩ mình là một động viên hơn là chính bản thân mình đi kinh doanh.

Đối với cô trong công việc kinh doanh của gia đình, mõi thành viên trong gia đình có vai trò quan trọng đóng góp tạo nên di sản cho gia đình ra sa, chứ không phải là lợi ích nhận từ gia đình.

Nguồn tin liên quan CEO Trần Ngọc Bích:

• CEO Trần Ngọc Bích chia sẽ bí quyết thành công trong các cấp quản lý
• Trần Ngọc Bích chủ trì hội thảo "Thỏa mãn khách hàng tại THP"

Cho nên ban đầu cô chỉ có ý định giúp ba tôi một tí công việc. Nhưng trong một thời gian làm tại công ty, để có cơ hội đóng góp cho xã hội và có thể cho lo cho hàng trăm người lao động tại Tân Hiệp Phát. Đó là một may mắn khi tôi quyết định ở lại công ty.

Bà Trần Ngọc Bích - con gái thứ 2 Tân hiệp Phát

Câu hỏi đặt là là chị cảm thấy như thế nào khi làm việc với ba mình?

Khi làm việc với ba tôi là một người luôn đòi hỏi sự khắt khe trong công việc, nhưng thực sự điều đó dạy dỗ cho tôi rất nhiều điều, tạo cho tôi tâm lý luôn trong tư thế sẵn sàng và hành động một cách nhanh chóng nhất. Ba tôi dạy ý thức hơn về tính cấp bách trong công việc và bài học cẩn thận từng chi tiết trong công việc đó là điều tạo nên sự khác biệt của doanh nhân Trần Ngọc Bích Tân Hiệp Phát đã đạt được như hôm nay.

Trước loạt vụ mất tiền nhà băng, chỉ hơn 10% các bạn nhận thức rủi ro phát xuất trong khoảng chính bản thân mình

dò hỏi cho thấy chưa đến 11% quý khách Việt Nam nhận thức được rủi ro mang thể xuất hành trong khoảng chính bản thân mình, khi mà Báo cáo này ở các nước khác là 60%.

Nguồn: https://vietnambiz.vn/truoc-loat-vu-mat-tien-ngan-hang-chi-hon-10-khach-hang-nhan-thuc-rui-ro-xuat-phat-tu-chinh-ban-than-minh-53245.html

liên quan đến loạt vụ mất tiền ngân hàng xảy ra mới đây, tấn sĩ Nguyễn Trí Hiếu Tìm hiểu có mức độ, cường độ càng phổ quát của những vụ việc cần, đặt ra thắc mắc về chừng độ bảo mật an toàn của hệ thống ngân hàng.

TS Nguyễn Trí Hiếu.

ngoài ra, khẳng định đầu tiên ông cho rằng việc gửi tiền vào nhà băng vẫn là kênh an toàn nhất trong các công cụ. Đó là công cụ bảo mật thấp nhất.

Theo ông, mang 2 lý do gây ra thiệt hại chính là công nghệ và con người. Khoa học là lỗ hổng của do khoa học thông tin nhà băng. Nguồn gốc thứ 2 tới trong khoảng con người, do sai phép của quý khách, cán bộ của viên chức ngân hàng. Và xuất xứ tới trong khoảng con người chiếm hiều hơn căn do trong khoảng công nghệ. Ấy là tin xấu và cũng là tin đáng mừng, vì khởi thủy từ phía con người sẽ dễ điều chính và đổi thay hơn so sở hữu việc đầu tư giá tiền lớn vào cả một hệ thông nhà băng.

Cũng cùng quan điểm mang TS Nguyễn Trí Hiều, ông Lê Mạnh Hùng, Cục trưởng Cục kỹ thuật thông tin – NHNN cũng cho rằng các rủi ro chính gồm cơ sở khoa học, vận hành hệ thống, đạo đức nghề nghiệp của viên chức nhà băng và sai phạm của khách hàng. Trong ngừng thi côngĐây, nguồn cội về hạ tầng công nghệ chỉ chiếm 20%, còn lại 80% tới trong khoảng vận hành của hệ thống, đạo đức của viên chức ngân hàng và sai phép của các bạn.

khảo sát cho thấy chưa tới 11% người dùng Việt Nam nhận thức được rủi ro với thể xuất hành từ chính bản thân mình, khi mà Thống kê này ở các nước khác là 60%. Điều chậm tiến độ cho thấy, kế bên lỗ hỗng về bảo mật thông báo, về đạo đức của viên chức ngân hàng, thì người sử dụng Việt Nam vẫn chưa nhận thức rõ được tầm quan trọng đến trong khoảng việc bảo mật thông báo của chính mình.

Hệ thống khoa học của ngân hàng được vật dụng tương đối tốt, khả năng tầy mạng tiến công được là hơi tốt, nên những tù hãm mạng chuyển sang các đối tượng dễ bị thương tổn hơn là người dùng. Vì vậy, quý khách cần nhận thức rõ hơn nữa: quyền và những nghĩa vụ của khách hàng lúc sử dụng; rui ro với thể gặp khải và xử lý; kỹ năng cơ bản lúc tiêu dùng những nhà sản xuất ngân hàng.

bên cạnh đó, về việc tăng bảo mật thông tin hệ thống, ông Đào Minh Tuấn, chủ toạ Hiệp hội thẻ Việt Nam cho biết những ngân hàng vẫn đang dùng hai cái thẻ: thẻ trong khoảng và thẻ chip, tuy nhiên đa dạng ngân hàng vẫn đang dùng hoàn toàn thẻ trong khoảng.

mang sự duy trì của việc tiêu dùng thẻ trong khoảng, chừng độ rủi ro xảy ra có giảm nhưng vẫn cao hơn so sở hữu việc dùng thẻ chip. Để với thể chuyển sang sử dụng thẻ chip, cần 1 số điều kiện: chỉ đạo từ NHNN, các hệ thống ưng ý thẻ với thể ưng ý thẻ chip. Đến năm 2020, hướng đến việc những hệ thống bằng lòng bắt đầu chấp nhận thẻ chip, tới 2022 sẽ đồng bộ đông đảo thẻ chip.

Bản đồ quy hoạch Thủ Thiêm: 'Làm gì có mà tìm!'

Trao đổi với PV Dân trí, ông Nguyễn Hồng Điệp - Trưởng Ban Tiếp công dân Trung ương (Thanh tra Chính phủ) - cho rằng, TPHCM cần sớm trả lời sòng phẳng, thẳng thắn với người dân là không có bản đồ quy hoạch khu đô thị mới Thủ Thiêm, vì Cục Văn thư và Lưu trữ Nhà nước cũng không có.

Nguồn Bản đồ quy hoạch Thủ Thiêm: 'Làm gì có mà tìm!'

Trưởng Ban Tiếp công dân Trung ương Nguyễn Hồng Điệp.

- Tại buổi đối thoại với người dân Thủ Thiêm tại TPHCM năm 2017, ông từng khẳng định rằng "đến nay qua kiểm tra thì hoàn toàn không thấy bản đồ kèm theo quy hoạch được duyệt theo quyết định của Thủ tướng". Trước đó Ban Tiếp công dân Trung ương đã từng "đi tìm" bản đồ quy hoạch này?

- Nhiều lần tôi nói là phải trả lời với người dân là không có đi. Tất cả các nơi đều không có bản đồ quy hoạch khu đô thị mới Thủ Thiêm. Bây giờ phải tìm biện pháp xử lý cho người dân thôi. Sai đâu nhận đấy.

- Thưa ông, suốt những năm qua, một số người dân Thủ Thiêm gửi đơn thư tới các cơ quan Trung ương khiếu nại chủ yếu về vấn đề gì?

- Họ khiếu nại chủ yếu về việc không nằm trong quy hoạch, thu hồi đất của họ nằm ngoài quy hoạch. Họ cũng có một số bản đồ photo thể hiện nằm ngoài quy hoạch; rồi chuyện thu hồi quá quy hoạch.

TPHCM cứ bảo có quy hoạch, nhưng hỏi bản đồ đâu thì không có. Chúng tôi đã đối thoại với Chủ tịch TPHCM, họ xác định là không tìm thấy.

Sau đó, Phó Thủ tướng Thường trực họp nhiều cuộc, với cả Bộ Xây dựng, Văn phòng Chính phủ, Cục Văn thư và Lưu trữ Nhà nước nhưng đến thời điểm này không có.

Nói với dân mãi là thất lạc bản đồ quy hoạch là không đúng. Đừng có nói thế, bây giờ phải nói là không có. Chả lẽ có mà bị mất thì mất ở tất cả các cơ quan à? Ở đây có cả trách nhiệm của nhiều cơ quan nữa chứ.

Cho đến hiện tại, Thanh tra Chính phủ đang có cuộc thanh tra theo kế hoạch tại khu Thủ Thiêm, có đưa nội dung này vào thanh tra nhưng người dân vẫn yêu cầu Thanh tra Chính phủ thành lập đoàn thanh tra liên ngành để giải quyết tố cáo của họ. Họ tố cáo việc thu hồi đất không có quyết định, không đúng quy hoạch.

- Theo ông tại sao TPHCM không chịu thừa nhận không có bản đồ quy hoạch khu đô thị Thủ Thiêm?

- Tôi họp với lãnh đạo Thanh tra Chính phủ cũng nêu ý kiến rằng nên nói thẳng với người dân đến giờ không có bản đồ quy hoạch và cần tìm biện pháp giải quyết tốt cho người dân. Chúng tôi không thể nói khác được. Giờ phải nói với người dân như thế nào, giải quyết ra sao.

Phối cảnh khu đô thị Thủ Thiêm.

- Còn TP HCM thì sao?

- Họ trả lời rằng đang giao tìm, giao tìm, tìm mãi. Làm gì có mà tìm! Nói chung là không có. Cục Văn thư và Lưu trữ Nhà nước cũng không có chứ đừng nói là không tìm thấy.

- Đến nay có tổng cộng bao nhiêu người dân ở Thủ Thiêm vẫn đang tiếp tục khiếu nại, thưa ông?

- Hiện tại còn hơn 100 hộ dân và họ đang ở đây (Trụ sở Tiếp công dân Trung ương, số 1 Ngô Thì Nhậm, quận Hà Đông, Hà Nội), có đoàn ở đây tới 4-5 tháng. Họ liên tục tới nhà riêng lãnh đạo Trung ương để yêu cầu.

Đã có chỉ đạo rất nhiều lần rồi nhưng TPHCM không thể trả lời được. TPHCM trả lời vậy thì không thuyết phục được người dân. Mình nghe cũng thấy không thuyết phục.

- Điều đó có thể hiện sự trốn tránh trách nhiệm? Và cơ quan nào cần sớm đứng ra giải quyết dứt điểm?

- Thanh tra Chính phủ phải kết luận thôi. Trốn tránh trách nhiệm rõ rồi, nhưng không thể trốn trách nhiệm với dân và cả với Chính phủ được. Bây giờ phải trả lời rõ ràng công khai minh bạch, không thể nói với người dân khác được. Giờ quan trọng là hậu quả pháp lý cần phải giải quyết với người dân.

- Xin cảm ơn ông!